商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營模式-預(yù)覽頁
【正文】 報的最主要形式。但未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作更多會依托基金的進(jìn)入或?qū)崿F(xiàn)證券化，有獨(dú)立的投資主體。 因此，該模式下客戶對未來的商業(yè)的價值預(yù)期容易產(chǎn)生悲觀情緒，不利于銷售的順利進(jìn)展，最終可能導(dǎo)致整體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗。 優(yōu)勢分析：如果經(jīng)營得好的話，有利于打造項(xiàng)目的品牌價值，提升項(xiàng)目的競爭力，使整個物業(yè)能長期穩(wěn)定地成為一個品牌，開發(fā)商由此享受物業(yè)升值所帶來的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。 優(yōu)勢分析：開發(fā)商自主經(jīng)營，既是所有者，同時也是經(jīng)營者，在商業(yè)經(jīng)營中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動資金。 優(yōu)勢分析：開發(fā)商都掌握大部分的產(chǎn)權(quán)，出售的只是小部分，往往將高樓層整體出租給品牌商家，以品牌商家為商場經(jīng)營的主體，發(fā)揮他們的品牌效應(yīng)，將低樓層作為大商家的輔營區(qū)分割后出售，即“主力店＋輔營區(qū)”的模式，主力店品牌商家的進(jìn)駐能提升輔營區(qū)的銷售價值；該模式還可以有效開發(fā)商平衡資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險的矛盾，這種模式具備較高的靈活性和可控性。 劣勢分析：該模式執(zhí)行國外先進(jìn)的“先招商后開發(fā)”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)理念，沒有明顯的劣勢，但問題是，主力店的商業(yè)零售巨頭們對于開發(fā)商實(shí)力及項(xiàng)目地段的選擇非?？量?，對于眾多中小開發(fā)企業(yè)而言，此模式的可發(fā)揮空間有限。事實(shí)上，國外發(fā)展較好的購物中心，無一例外都是通過房地產(chǎn)信托基金作為資金支持的。房地產(chǎn)商通過REITs回籠資金投入新項(xiàng)目的開發(fā)，項(xiàng)目成熟后又可以賣給自已的REITs。因?yàn)樵诋a(chǎn)權(quán)分割出售后，很難再統(tǒng)一所有投資人的意愿去統(tǒng)一管理；即使可以用售后返租的方式來統(tǒng)一招商和經(jīng)營，但必然會涉及一般不低于8％的投資回報率問題。資金鏈斷裂 地產(chǎn)開發(fā)過度依賴銀行貸款，自有資本的比例偏低，而商業(yè)地產(chǎn)回款速度更慢，投資回報期較長，很容易發(fā)生資金鏈斷裂。樹立好的品牌形象大型推廣活動及執(zhí)行物業(yè)管理體系客戶服務(wù)體系租賃合約管理設(shè)備維護(hù)與管理1優(yōu)化業(yè)態(tài)通過經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)測調(diào)整業(yè)態(tài)1理念設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)是靈魂，例如：如何對待顧客？為顧客提供何種體驗(yàn)這是必須要解決的問題；1主動線整個商業(yè)地產(chǎn)只有一條主動線，無次要通道，所有店面都分布在動線兩邊，這樣避免了死角的出現(xiàn)；內(nèi)外部交通合理，真正做到人車分流、人貨分流；1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些
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