員工績效考評管理辦法[001]-預(yù)覽頁
【正文】 第一條考核范圍 第三章 第五條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合?？己四康?第七條 2.公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。 第十二條 2. 4.考核形式簡化為三類：各類考核辦法有： 2.重大事件法。 第八章 第十七條 第十八條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 第二十二條 2. 4.特殊考核 1. 3.后進員工考核。 2. 1. 3.調(diào)配考核。 2. 1. 3.考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 1. 3. 5.附5 / 5
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