財務(wù)部績效考核指標(biāo)(絕對有用處)-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)公司及分支機構(gòu)的帳務(wù)審核。內(nèi)審會計績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核3審計結(jié)果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)（核算組主管）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1財務(wù)核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?5次每月出錯次數(shù)?10次每月出錯次數(shù)?15次每月出錯次數(shù)?15次302下屬員工 管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果303財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量無差錯出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆204財務(wù)服務(wù)質(zhì)量無投訴投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)?2次投訴次數(shù)?3次投訴次數(shù)?3次105銷售往來控制無差錯差錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆10合計100 管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1資金及往來賬項管理無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次202固定資產(chǎn)及在建工程管理無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次203會計核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制無差錯每月出錯次數(shù)?1次每月出錯次數(shù)?2次每月出錯次數(shù)?3次每月出錯次數(shù)〉3次204內(nèi)部管理及制度建設(shè)按公司制度規(guī)定105費用控制及量化分析質(zhì)量費用控制率?100%費用控制率?110%費用控制率?120%費用控制率?130%費用控制率〉 130%2065s檢查達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)4次10合計100 資金小組組長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)金及銀行資金管理結(jié)果準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯戶數(shù)為1次。20合計100序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、資金報表質(zhì)量準(zhǔn)確及時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。差錯次數(shù)為 3 次。差錯戶數(shù)為2次。差錯次數(shù)為1 次。402借款管理按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行有違反財務(wù)規(guī)定1次。203財務(wù)制度遵守情況沒有違反財務(wù)制度現(xiàn)象。不遵守財務(wù)制度。差錯次數(shù)為 3 次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為2次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。差錯戶數(shù)為3次。255分析質(zhì)量每月各小組對比分析打分(重點突出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上報及時)重點不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報及時重點不突出、原因不準(zhǔn)確、上報及時重點不突出、原因不準(zhǔn)確、上報不及時未寫分析15合計100序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1 次。15 4庫存材料控制與分析按時準(zhǔn)確稍晚但準(zhǔn)確按時不準(zhǔn)確不按時不準(zhǔn)確未盤點和寫分析151客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理投訴次數(shù)為0次。差錯（投訴）次數(shù)為 1 次以上。差錯次數(shù)為2 次。3發(fā)貨控制質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上20差錯次數(shù)為 3 次。100差錯次數(shù)為 3 次。303發(fā)貨控制差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為 3 次以上。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)3次。差錯次數(shù)為 3次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為1次。20合計100 內(nèi)審會計序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)審核及時性及時不及時202審計質(zhì)量無差錯。差錯次數(shù)為 3 次以上；403審計報告及分析質(zhì)量及時準(zhǔn)確準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確有錯誤2處有錯誤大于2處204審計問題整改措施落實及時通報并培訓(xùn)及時通報未培訓(xùn)未及時通報、培訓(xùn)20合計100 WORD格式整理
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