財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司績(jī)效管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制定合理的改進(jìn)方案和行動(dòng)計(jì)劃，并填寫《年中績(jī)效回顧記錄表》（見附件三）交人力資源部備案；第六章 績(jī)效評(píng)估與反饋第二十五條 每個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束后，績(jī)效管理辦公室應(yīng)及時(shí)收集整理績(jī)效管理相關(guān)數(shù)據(jù)，并于一月份啟動(dòng)績(jī)效評(píng)估工作。二、直接上級(jí)進(jìn)行初步評(píng)估。上下級(jí)就績(jī)效周期內(nèi)的工作和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行溝通，根據(jù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)確定績(jī)效得分。第二十八條 員工評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格五個(gè)等級(jí)。三、在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，由公司借調(diào)、交流、外派至其它單位工作的員工，應(yīng)按期在各崗位任職時(shí)間所占比重與其在任職部門績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定評(píng)估結(jié)果。 第三十四條 績(jī)效結(jié)果在基本薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金支付等方面的應(yīng)用按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條 績(jī)效計(jì)劃調(diào)整可由員工或其直接上級(jí)中的一方提出，經(jīng)雙方就調(diào)整內(nèi)容溝通討論后提出績(jī)效計(jì)劃調(diào)整方案（績(jī)效計(jì)劃調(diào)整審批表見附件四），報(bào)績(jī)效計(jì)劃審核人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。聽取相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因； 二、協(xié)調(diào)溝通：績(jī)效管理辦公室在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴方與考核人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑； 三、提出處理意見：績(jī)效管理辦公室在綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理意見； 四、績(jī)效管理辦公室協(xié)調(diào)申述人所在部門落實(shí)處理意見。 此表復(fù)印后原件須交人力資源部存檔附件四：績(jī)效計(jì)劃調(diào)整審批表員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI權(quán)重原目標(biāo)調(diào)整后目標(biāo)調(diào)整原因備注 員工簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 主管副總簽名： 人力資源部：日期： 日期： 日期： 日期：附件五：個(gè)人績(jī)效評(píng)估表第一部分:員工姓名： 直接上司姓名： 崗位名稱： 崗位名稱： 所在部門： 所在部門： 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA(包括臨時(shí)性項(xiàng)目）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)審閱者目標(biāo)門檻值目標(biāo)挑戰(zhàn)值實(shí)際完成值實(shí)際得分 注：[1] 如有更多的目標(biāo)或責(zé)任，請(qǐng)復(fù)印或添加此表[2] 個(gè)人績(jī)效總評(píng)分= ∑（單項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分權(quán)重）任職人：_____________________ 考核人：_____________________ 審核人：_____________________日 期：_____________________ 日 期：_____________________ 日 期：_____________________第二部分：上級(jí)評(píng)語(yǔ)注：上級(jí)評(píng)語(yǔ)主要從應(yīng)側(cè)重于員工下一年度績(jī)效及個(gè)人績(jī)效應(yīng)努
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