訂單管理程序kpi考核管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 區(qū)非而智能電器有限公司江蘇創(chuàng)能電器有限公司發(fā)行部門(mén)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部文件類(lèi)別：程序文件文件編號(hào)：FEALQP007B訂單管理程序頁(yè)訂單違規(guī)考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部訂單組30分/單；超過(guò)評(píng)審的規(guī)定的時(shí)間，每延長(zhǎng)分/分鐘20分鐘工藝部130分鐘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)組50分鐘30考核管理規(guī)定版本/版次：B/0頁(yè)碼：第5定義延遲出貨：按合同評(píng)審要求的出貨時(shí)間，當(dāng)日延遲評(píng)審：各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將訂單評(píng)審結(jié)束，否則視為延遲評(píng)審。42次以上2特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)（如讓步放行單等書(shū)面溝通記錄）蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司江蘇創(chuàng)能電器有限公司發(fā)行部門(mén)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部文件類(lèi)別：程序文件文件編號(hào)：FEALQP007B訂單管理程序頁(yè)延遲出貨考核的相關(guān)規(guī)定KPI共在訂單評(píng)審或訂單履行過(guò)程中，如某種訂單未履行，部門(mén)負(fù)責(zé)人也未加以協(xié)調(diào)、追蹤則考核責(zé)任人2如在規(guī)定的時(shí)間未完成，沒(méi)延遲分/單。分/次，每延長(zhǎng)分/9一張訂單延遲，多個(gè)部門(mén)負(fù)有責(zé)任，按責(zé)任大小比例對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行扣分。（扣分標(biāo)準(zhǔn)/每單）本部門(mén)責(zé)任比例之和(多部門(mén)責(zé)任時(shí)/每單)；此考核方案只針對(duì)由本公司發(fā)出產(chǎn)品的訂單。本考核方案的執(zhí)行情況由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行；620111文件版權(quán)屬于蘇州非而智能電器有限公司，未經(jīng)允許不得復(fù)印
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