【摘要】①一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購(gòu)供應(yīng)管理體制。 按質(zhì)按量按時(shí)和經(jīng)濟(jì)高效地滿(mǎn)足生產(chǎn)建設(shè)物資需求。 在全球范圍內(nèi)搜尋資源，追求物資采購(gòu)性能價(jià)格比最優(yōu)和供應(yīng)總成本最低。實(shí)行框架協(xié)議采購(gòu)，提高物資供應(yīng)工作效率。強(qiáng)化物資供應(yīng)過(guò)程控制，增強(qiáng)物資供應(yīng)工作主動(dòng)權(quán)。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 資金支付安全。 會(huì)計(jì)核
2025-06-29 00:05
【摘要】/崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車(chē)間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評(píng)每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報(bào)批評(píng)、違紀(jì)處罰
2025-06-18 05:50
【摘要】部門(mén)崗位名稱(chēng)與在崗人數(shù)清單部門(mén)名稱(chēng)廠工會(huì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號(hào)崗位名稱(chēng)所在二級(jí)部門(mén)在崗人數(shù)1.黨辦秘書(shū)12.女工專(zhuān)干13.民管專(zhuān)干14.技協(xié)專(zhuān)干15.文體專(zhuān)干16.工會(huì)副主席17.8.9.10.
2025-06-25 16:09
【摘要】編號(hào)IEC標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)（含年號(hào)）UL標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)含年號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類(lèi)似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-06-25 23:45
【摘要】/步驟：1、整理期初/期末的應(yīng)收帳款數(shù)額2、對(duì)照銷(xiāo)售報(bào)告和銀行對(duì)帳單（付款回單）而調(diào)節(jié)應(yīng)收帳款的變更額3、如不一致則逐日對(duì)照銷(xiāo)售和付款情況調(diào)整應(yīng)收帳并作必要的更正4、如一致則同結(jié)帳：—根據(jù)應(yīng)收帳款的變化額，現(xiàn)金收入、退貨、折扣，其它借記/貸記憑單和壞帳計(jì)算總銷(xiāo)售額—把總銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)出總帳，同時(shí)以銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，將其分配到各個(gè)渠道/利潤(rùn)中心5、每周應(yīng)做好應(yīng)
2025-06-17 13:08
【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)過(guò)程的合理性，并為產(chǎn)品樣機(jī)的開(kāi)發(fā)做好充分的準(zhǔn)備，特制定本規(guī)范。(注：展示樣機(jī)是以節(jié)約費(fèi)用、獲取訂單、確定自主銷(xiāo)量為目的，絕大部分功能滿(mǎn)足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機(jī)。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對(duì)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分，數(shù)量
2025-04-07 23:11
【摘要】展覽展示項(xiàng)目總體工作流程文件編號(hào)：JNSM-QD02生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：版次：A0修改狀態(tài)：編制：審核：批準(zhǔn)：
2025-04-07 23:07
【摘要】1目的確保本公司QMS的有效性和符合性，并及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍本程序適用于公司QMS的各過(guò)程及接受本公司QMS控制的供方。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)審）的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。廠務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)審的實(shí)施工作。公司各個(gè)職能部門(mén)配合，接受內(nèi)審。4基本要求內(nèi)審流程內(nèi)審流程見(jiàn)圖1。內(nèi)審
2025-06-25 01:02
【摘要】/總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部職能部門(mén)/下屬公司/項(xiàng)目部根據(jù)股東大會(huì)及董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃設(shè)定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望審核財(cái)務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過(guò)？否是制訂公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)，布置預(yù)算工作編制財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)情況組織編寫(xiě)年度財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)審核通過(guò)？否是組織修改或重
2025-04-12 04:31
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)化驗(yàn)室主任職位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)主任助理、日班化驗(yàn)班長(zhǎng)、爐前化驗(yàn)班長(zhǎng)、中心化驗(yàn)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)
2025-06-29 00:07
【摘要】第五講客戶(hù)關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶(hù)關(guān)系管理的意義。2、客戶(hù)關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說(shuō)明：我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶(hù)關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場(chǎng)地位，從客戶(hù)的實(shí)際情況，對(duì)手情況，以及競(jìng)爭(zhēng)狀況，進(jìn)行選擇和運(yùn)用。
2025-06-28 15:05
【摘要】第三節(jié)具體問(wèn)題及其解答技巧 一、初次面試問(wèn)題舉例 1當(dāng)問(wèn)到報(bào)考動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)怎樣回答 面試中主考官詢(xún)問(wèn)你報(bào)考動(dòng)機(jī)，是要從你的回答中進(jìn)一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個(gè)重點(diǎn)。因此，你必須在面試前做好準(zhǔn)備，首先應(yīng)搜集一些有關(guān)用人單位情況的資料，并對(duì)其加以分析，從而提出一個(gè)大概的結(jié)論，加深對(duì)單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、
2025-06-23 04:11
【摘要】業(yè)務(wù)支持部工作流程匯編21/26目錄傳真發(fā)送流程圖 1會(huì)議室、洽談室工作流程 2電話接聽(tīng)工作流程 6發(fā)送信件工作流程 1傳真件收取流程圖 2來(lái)賓接待工作流程 4名片制作流程圖 6生日禮品發(fā)放流程 7信函收取工作流程 2衛(wèi)生、保潔管理流程 8辦公家具維修調(diào)
2025-06-25 03:57
【摘要】黨務(wù)工作基本流程1、建立黨支部流程2、貫徹上級(jí)黨委指示流程3、黨對(duì)工會(huì)的工作領(lǐng)導(dǎo)流程4、黨對(duì)團(tuán)青的工作領(lǐng)導(dǎo)流程5、支部黨員大會(huì)流程6、支部委員會(huì)會(huì)議流程7、黨支部書(shū)記的工作內(nèi)容8、組織委員主要職責(zé)9、宣傳委員主要職責(zé)10、黨小組會(huì)議流程11、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)流程12、基層黨委增補(bǔ)委員流程13、審批增補(bǔ)下級(jí)黨委成員流程
2025-06-29 10:26
【摘要】大楓紙業(yè)公司文件流程文件理想責(zé)任方法行動(dòng)1大楓紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司文件編號(hào)
2024-11-12 19:31
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