【摘要】①一、 業(yè)務目標1 經(jīng)營目標 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結算”的物資采購供應管理體制。 按質按量按時和經(jīng)濟高效地滿足生產(chǎn)建設物資需求。 在全球范圍內(nèi)搜尋資源，追求物資采購性能價格比最優(yōu)和供應總成本最低。實行框架協(xié)議采購，提高物資供應工作效率。強化物資供應過程控制，增強物資供應工作主動權。2 財務目標 資金支付安全。 會計核
2025-06-29 00:05
【摘要】/崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀處罰
2025-06-18 05:50
【摘要】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會部門領導文力鳴主管廠領導劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會副主席17.8.9.10.
2025-06-25 16:09
【摘要】編號IEC標準編號（含年號）UL標準編號對應國家標準編號含年號標準名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601
2025-06-25 23:45
【摘要】/步驟：1、整理期初/期末的應收帳款數(shù)額2、對照銷售報告和銀行對帳單（付款回單）而調(diào)節(jié)應收帳款的變更額3、如不一致則逐日對照銷售和付款情況調(diào)整應收帳并作必要的更正4、如一致則同結帳：—根據(jù)應收帳款的變化額，現(xiàn)金收入、退貨、折扣，其它借記/貸記憑單和壞帳計算總銷售額—把總銷售額轉出總帳，同時以銷售為基礎，將其分配到各個渠道/利潤中心5、每周應做好應
2025-06-17 13:08
【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機開發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機開發(fā)過程的合理性，并為產(chǎn)品樣機的開發(fā)做好充分的準備，特制定本規(guī)范。(注：展示樣機是以節(jié)約費用、獲取訂單、確定自主銷量為目的，絕大部分功能滿足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對展示樣機開發(fā)全過程的控制。3職責劃分，數(shù)量
2025-04-07 23:11
【摘要】展覽展示項目總體工作流程文件編號：JNSM-QD02生效日期：受控編號：密級：版次：A0修改狀態(tài)：編制：審核：批準：
2025-04-07 23:07
【摘要】1目的確保本公司QMS的有效性和符合性，并及時采取糾正措施和預防措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。2適用范圍本程序適用于公司QMS的各過程及接受本公司QMS控制的供方。3職責管理者代表負責內(nèi)部質量審核（以下簡稱內(nèi)審）的組織領導工作。廠務部負責組織公司內(nèi)審的實施工作。公司各個職能部門配合，接受內(nèi)審。4基本要求內(nèi)審流程內(nèi)審流程見圖1。內(nèi)審
2025-06-25 01:02
【摘要】/總經(jīng)理財務負責人財務部職能部門/下屬公司/項目部根據(jù)股東大會及董事會批準的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃設定財務業(yè)績期望審核財務預算管理業(yè)務流程圖通過？否是制訂公司財務業(yè)績期望目標，布置預算工作編制財務預算申請指導方案結合規(guī)劃目標、年度計劃與經(jīng)營情況組織編寫年度財務預算申請審核通過？否是組織修改或重
2025-04-12 04:31
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗室主任職位編號所屬部門質量監(jiān)督處化驗室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗班長、爐前化驗班長、中心化驗班長職位設置目的協(xié)助處里管理好化驗室的各項工作。保質保量完成公司下達任務工作職責和工作內(nèi)容1、負責化驗室的全面管理2、積極完成領導交辦的工作任務，作到保質保量3、負責
2025-06-29 00:07
【摘要】第五講客戶關系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容：1、客戶關系管理的意義。2、客戶關系管理的基本策略與方法。最終我們要說明：我們要比較務實地理解當今主客關系變化中所起主要作用的因素和變量，熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的，我們要根據(jù)自己公司的情況，和自己所所處的市場地位，從客戶的實際情況，對手情況，以及競爭狀況，進行選擇和運用。
2025-06-28 15:05
【摘要】第三節(jié)具體問題及其解答技巧 一、初次面試問題舉例 1當問到報考動機時，應怎樣回答 面試中主考官詢問你報考動機，是要從你的回答中進一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。這也是面試的一個重點。因此，你必須在面試前做好準備，首先應搜集一些有關用人單位情況的資料，并對其加以分析，從而提出一個大概的結論，加深對單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、
2025-06-23 04:11
【摘要】業(yè)務支持部工作流程匯編21/26目錄傳真發(fā)送流程圖 1會議室、洽談室工作流程 2電話接聽工作流程 6發(fā)送信件工作流程 1傳真件收取流程圖 2來賓接待工作流程 4名片制作流程圖 6生日禮品發(fā)放流程 7信函收取工作流程 2衛(wèi)生、保潔管理流程 8辦公家具維修調(diào)
2025-06-25 03:57
【摘要】黨務工作基本流程1、建立黨支部流程2、貫徹上級黨委指示流程3、黨對工會的工作領導流程4、黨對團青的工作領導流程5、支部黨員大會流程6、支部委員會會議流程7、黨支部書記的工作內(nèi)容8、組織委員主要職責9、宣傳委員主要職責10、黨小組會議流程11、領導干部民主生活會流程12、基層黨委增補委員流程13、審批增補下級黨委成員流程
2025-06-29 10:26
【摘要】大楓紙業(yè)公司文件流程文件理想責任方法行動1大楓紙業(yè)集團股份有限公司文件編號
2025-11-03 19:31
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