管理咨詢項目管理程序-預(yù)覽頁
【正文】 形成方案報告的依據(jù) ?按項目經(jīng)理要求修改負責模塊報告 Shine Wing信永 中和20221029 22 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 第七階段 工作目標 工作原則 工作程序 關(guān)鍵點 工具與方法 階段成果 溝通方案，求得認同。 分解項目產(chǎn)品功用；把握關(guān)鍵點；分析聽眾需求；提取項目產(chǎn)品精華；制作PPT。 完成項目。 ? 實施細則 ? 培訓(xùn) ? 方案實施 ? 跟蹤指導(dǎo) Shine Wing信永 中和20221029 26 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 第八階段 ? 實施細則 ? 培訓(xùn) ? 方案實施 ? 跟蹤指導(dǎo) ?培訓(xùn)提綱 ?實施細則（視具體項目而定） ?客戶反饋信息 ?項目實施情況總結(jié) 項目實施形成文檔 Shine Wing信永 中和20221029 27 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 項目收工 ? 總結(jié)交流 ? 項目歸檔 ? 項目評價 項目經(jīng)理 責任經(jīng)理 ? 組織項目交流會 ? 項目收款 ? 項目檔案管理 ? 復(fù)核項目評價 ? 復(fù)核 TIMESHEET與加班單 合伙人 ?視經(jīng)理需要 ?復(fù)核項目評價 項目成員 ? 主持項目交流會 ? 參與項目收款 ? 項目歸檔與移交 ? 項目評價 ? 簽字確認 TIMESHEET與加班單 ?參加項目交流會 ?輔助項目經(jīng)理歸檔 Shine Wing信永 中和20221029 28 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 項目收工 ? 總結(jié)交流 ? 項目歸檔 ?預(yù)算執(zhí)行進度反饋表 ?項目總結(jié)交流會主要議題提綱 ?項目總結(jié)記錄 ?項目文件歸檔 ? 歸檔文件清單 ? 客戶提供資料（電子及書面） ? 訪談提綱 ? 訪談筆錄 ? 資料清單 ? 客戶提供的資料清單 ? 項目各階段的備忘 ? 與客戶來往的書面溝通文件 ? …… Shine Wing信永 中和項目收工文檔 。 編制實施細則；培訓(xùn)產(chǎn)品功用、實施細則；實施、指導(dǎo)。 ?方案匯報 協(xié)商一致。 本階段完成后，項目大體結(jié)束，向客戶提交最終方案報告； 如需實施，則以報告為基礎(chǔ)細化實施方案。 報告模式；報告可讀性。 客戶溝通；匯報范圍；客戶理解關(guān)鍵點； 注意： 備注頁要詳細，將來以備注頁為基礎(chǔ)形成方案報告。 ? 客戶交流 ? 方案形成 ? 方案論證 充分交流；多個備選方案；充分論證。 問題樹；問題清單；各類分析論證工具。 ? 診斷準備 ? 初步診斷 ? 開工報告 Shine Wing信永 中和20221029 12 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 第三階段 工作目標 工作原則 工作程序 關(guān)鍵點 工具與方法 階段成果 界定問題； 各類分析工具。 開工報告。 成立項目組； 項目分工、項目進度、項目預(yù)算； 認同項目目標、產(chǎn)品、成果； 項目管理組織。 項目技能 。 由項目經(jīng)理完成項目的時間規(guī)劃，項目分工。 主管經(jīng)理根據(jù)項目技能要求指定項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理共同挑選項目成員。 項目組隊以滿足技能要求及成本效益為原則； 項目規(guī)劃、分工以項目人員技能為核心； 項目目標、產(chǎn)品、成果務(wù)必求得所有項目人員的認同； 客戶項目組織以與我方項目組對稱為原則； 成本、效益 。 一般為一周。 資料清單； 信息需求單； 訪談、研究。 小范圍診斷； 接觸高層和關(guān)鍵職能部門。 Shine Wing信永 中和20221029 13 信永中和管理咨詢 Shine Wing Consulting 第四階段 工作目標 工作原則 工作程序 關(guān)鍵點 工具與方法 階段成果 與客戶確認問題；得出解決方案。 與客戶溝通，就界定的問題達成共識；就解決方案 /產(chǎn)品功用達成共識； 頭腦風暴；形成備選解決方案；論證方案；選出傾向方案 /主推方案。 完成項目產(chǎn)品框架及部分細節(jié)。 完成方案報告終稿。 方案匯報指南；PPT 演示。 界定聽眾范圍；與客戶溝通；安排匯報演示時間；提前做內(nèi)部匯報演練。 細則的細化程度；培訓(xùn)范圍；跟蹤、
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