行政部績(jī)效考核制度匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)間在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？你對(duì)本次績(jī)效評(píng)價(jià)有什么意見(jiàn)？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受評(píng)人： 面談人： 審核人：此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)。四、考核結(jié)果存檔行政部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月10日前由由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由行政部負(fù)責(zé)，在次年1月10日前匯總歸檔。(二) 績(jī)效考核申訴1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。個(gè)人行為鑒定總計(jì) 100 分占 20％。二、考核實(shí)施細(xì)則(一) 考核頻率考核頻率考核時(shí)間考核內(nèi)容考核時(shí)限月度考核次月第一周上月績(jī)效7個(gè)工作日年度考核次年1月第二周上年績(jī)效7個(gè)工作日(二) 適用范圍集團(tuán)行政部工作人員，行政部總監(jiān)除外。最終達(dá)到人盡其才，客觀合理地安置、組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效。360 度考核總計(jì) 100 分占30％。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。2. 總裁辦公室接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在7日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。六、本辦法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)七、本辦法自公布之日起執(zhí)行。 附件4 行政部員工月度工作績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表年份 月份序號(hào)姓名職務(wù)日常工作績(jī)效考核分?jǐn)?shù)(50%)360176。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越
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