股份公司流程管理手冊-預(yù)覽頁
【正文】 的目的，特制訂本指引。4 部門職責(zé)和涉及崗位： 投資管理部：負(fù)責(zé)談判前的信息收集分析工作。 集團(tuán)總裁：簽署項(xiàng)目合同。 商務(wù)談判準(zhǔn)備工作： 確定談判目標(biāo)：由投資管理中心根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，擬定公司項(xiàng)目開發(fā)條件。 組成談判小組：根據(jù)達(dá)成談判目標(biāo)的難易程度，根據(jù)對方人員的級別，根據(jù)談判內(nèi)容的專業(yè)化程度等因素，組成相對應(yīng)的談判小組。 根據(jù)商務(wù)談判進(jìn)展情況，產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、法務(wù)審計(jì)中心、財(cái)務(wù)資金中心、營銷策劃中心提供相應(yīng)專
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