《天宇建設(shè)機(jī)械股份公司5s管理推行手冊(cè)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 期。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 實(shí)施 5S活動(dòng)為公司帶來(lái)巨大的好處。 從根本上消滅污垢發(fā)生源 4S— 清潔 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 二、 5S的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來(lái)活用 該丟的決不手軟 2S— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 沒(méi)有實(shí)施 5S 的工廠，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 一、何謂 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為 5S。 改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S活動(dòng)最為適合。 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干 干凈凈、明明亮亮。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈 化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 改善員工精神面貌，使組織的活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。 安全作業(yè) 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） 越干越有勁 總而言之，通過(guò) 5S 運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意： 投資者滿意 (IS—— investor satisfaction),通過(guò) 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào) 。 （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作； 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)； 制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂稽核方法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)； ● 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 5S本意是以 4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)
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