管理運作風險的關鍵是正確認識風險-預覽頁
【正文】 企業(yè)文化與溝通、組織結構與責權配置、企業(yè)持續(xù)發(fā)展計劃。178。如案例一中操作層面的員工由于素質問題，缺乏應對異常工況的必備知識。如自然災害、政府監(jiān)管政策法規(guī)的變化、外部欺詐等。每個風險事件，始于先天個性與社會環(huán)境，終于損失（如圖1所示）。初步查明，該廠未選擇專用鑄造起重機，錯誤選用了普通橋式起重機。經(jīng)專家對事故現(xiàn)場初步勘察分析，造成這起事故的主要原因有四個：一是生產(chǎn)車間起重設備不符合國家規(guī)定，按照《煉鋼安全規(guī)程》的規(guī)定，起吊鋼水包應采用冶金專用的鑄造起重機，而這個公司卻擅自使用一般用途的普通起重機；二是設備日常維護不善，如起重機上用于固定鋼絲繩的壓板螺栓松動；三是作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，廠房內設備和材料放置雜亂、作業(yè)空間狹窄、人員安全通道不符合要求；四是違章設置班前會地點，這個車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米的真空爐下方小屋內開班前會，鋼水包傾覆后造成人員傷亡慘重。作業(yè)評估KRI分析技術（TOR）該技術的基本觀點是，組織管理方面的失誤是導致風險事件發(fā)生的原因，造成風險事件主要有7個方面的管理失誤：（1）不適當?shù)呐嘤柡陀柧?；?）責任的不明確；（3）權責配置不當；（4）監(jiān)督控制不周；（5）不適當?shù)挠媱?；?）個人的失誤；（7）不當?shù)慕M織結構和設計。井噴失控以后，沒有及時對放噴管線實施點火，以致大量含有高濃度硫化氫的有害氣體噴出，造成了這次事故的擴大和惡化。所以，通過控制能量的積聚，或者改變能量作用的人或財產(chǎn)的結構，風險事件即可預防。 控制傷害性能量的釋放，即阻止能量的釋放、調整能量釋放的速度和空間分布。 創(chuàng)造可以降低傷害性能量的環(huán)境與條件，改變會受到能量沖擊的物體的基本特性；或者加強結構物對危險因素損害的抵御力。]構建企業(yè)運作風險管理框架從上述企業(yè)運作風險的案例和關鍵風險因素（KRI）分析可以看出，企業(yè)運作風險的關鍵因素是員工、流程、結構和外部事件，它們構成了企業(yè)運作風險管理的重點。整個流程形成一個螺旋式的運作風險管理的循環(huán)。第四，運作風險管理它并不是游離于企業(yè)的經(jīng)營活動之外的管理與控制活動。企業(yè)風險文化是風險管理成功的重要因素，甚至比那些復雜的風險量化模型更為重要
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