【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)
2025-09-19 12:16
【摘要】第一章管理、管理學(xué)與管理者課題:管理、管理學(xué)與管理者學(xué)時安排2學(xué)時授課時間教學(xué)目的與要求:本章介紹管理學(xué)的基本問題。通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握管理的基本含義,熟悉管理環(huán)境,了解管理者的角色與定位,最終使學(xué)生具備參與管理的基本素質(zhì)。重點(diǎn)與難點(diǎn):本章的
2025-04-14 23:19
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-05 15:38
【摘要】比強(qiáng)者更強(qiáng)????管理是和人類活動密切相關(guān)的,自從有了人類活動的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開管理活動本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動,有著漫長的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的,在漫長的年代里,古代文明在國家管
2025-06-24 06:11
【摘要】管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理其實(shí)可以很輕松,一看你的理念對不對,二看你的技能合不合適,三則要看你的運(yùn)氣好不好了。經(jīng)常聽有管理者抱怨:管理太難了!問難在哪里,則回答:主要是那個人太難管了。首先說理念。管理的理念很簡單,就是管事和理人。有些人覺得管理太難,恬恬就是把這兩者搞反了。所謂管事,就是站在解決問題的立場,把事情做好。要把事管好,管理者得首先會辦事,
2025-04-18 01:17
【摘要】0/42中信集團(tuán)中層管理者培訓(xùn)策劃書學(xué)院管理學(xué)院班級031C121學(xué)號031C12102031C12136姓名肖堯劉玉勤2022-3-281/42目錄一、公司概況..............................................1(一)公司簡介.....................
2025-04-18 04:43
【摘要】公司管理者保密的協(xié)議書范本 公司管理者保密的協(xié)議書范本 貨比三家,比價選擇,在同等質(zhì)量的情況下,采用價格較低廠家的產(chǎn)品。 ,降低材料用量 在選用結(jié)構(gòu)時,除了滿足招標(biāo)文件的要求外,我們也對選...
2024-12-13 22:29
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱巡邏組長職位編號所屬部門保衛(wèi)處直接上級處長直接下屬職位名稱巡邏隊(duì)組員職位設(shè)置目的確保公司物資設(shè)備安全及正常生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,,區(qū)域化分,及時上報(bào),上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)每日巡邏情況7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作8.9.10.11.12.13.14.
2025-04-07 12:33
2025-04-18 05:59
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱辦公室主任職位編號所屬部門公司辦公室直接上級行政副總經(jīng)理直接下屬職位名稱副主任、司機(jī)班長、食堂管理員、外聯(lián)秘書、物業(yè)部主管職位設(shè)置目的確保行政工作保質(zhì)保量完成,有效的服務(wù)生產(chǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容、公司文件、傳真及各類公文的處理工作、整理各類信息并向總經(jīng)理提供決策信息、組織工作、
2025-04-08 01:53
【摘要】管理者個人工作打算與管理者個人工作目標(biāo)匯編 第4頁共4頁 管理者個人工作打算 XX年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競爭激烈而且是一個非?,F(xiàn)實(shí)的社會,想讓自...
2024-11-22 23:18
【摘要】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計(jì)劃管理?績效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會授權(quán)?問題處理?激勵策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做
2025-01-13 05:29
【摘要】 基層管理者是一個特殊人群,他們處在管理網(wǎng)絡(luò)的末端。提高自身的基本素養(yǎng)是提升職位的必要條件。下面是小編給大家搜集整理的關(guān)于如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?! √岣呋鶎庸芾碚叩幕舅仞B(yǎng)的方法 1、基層管理者要有較好的心理素質(zhì) 普通人的工作任務(wù)是完成某一項(xiàng)具體工作,一般來說內(nèi)容比較單一,標(biāo)準(zhǔn)也比較明確。而管理者是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作可能包含幾項(xiàng)或多項(xiàng)具體內(nèi)容,涉及自己以及幾
2025-02-08 19:31
2025-06-24 08:33
【摘要】頂級管理者怎樣管理時間一位管理者曾經(jīng)對我說:“你是知道的,我們那時候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時間與工作任務(wù)的?頂級人士井井有條的一天究竟是個什么樣子?他們對各層次的管理者與專業(yè)人士的工作會有哪些
2025-04-18 02:54