【摘要】/崗位說(shuō)明書崗位名稱酒糟管理崗崗位編號(hào)所在部門總務(wù)科崗位定員2直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)酒糟發(fā)放的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：發(fā)放酒糟的工作工作時(shí)間百分比：90%工作任務(wù)負(fù)責(zé)酒糟的日常發(fā)放頻次：2200
2025-04-07 22:05
【摘要】/后勤服務(wù)中心總部環(huán)境管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)公司總部會(huì)議室管理和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作，監(jiān)督檢查總部大樓保潔員工作職責(zé)與工作任務(wù)：職
【摘要】/職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：卡類物資管理所屬單位：部門：財(cái)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：對(duì)有價(jià)卡、識(shí)別卡、手機(jī)出入庫(kù)ERP管理,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)，確?？◣は喾９ぷ麝P(guān)系：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理出納統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理綜合管理
【摘要】/傳輸維護(hù)管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：傳輸維護(hù)管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）承擔(dān)制訂和修改長(zhǎng)途傳輸網(wǎng)維護(hù)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化整治、資源管理、出租出讓管理、長(zhǎng)途網(wǎng)大修更新實(shí)施管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、
【摘要】/職位說(shuō)明書——管理總部?jī)?nèi)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱部門內(nèi)務(wù)副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門管理總部直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱部門辦公室主任、物業(yè)服務(wù)組主管、食堂主管、公共事務(wù)經(jīng)理職位設(shè)置目的確保管理總部的物業(yè)管理工作和本部門行政管理工作正常進(jìn)行，工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的行政事務(wù)管理2.主管公司物業(yè)管理工作
【摘要】教育培訓(xùn)管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：教育培訓(xùn)管理所屬單位：部門：人力資源部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：具體承辦杭州分公司員工的培訓(xùn)工作，公司員工職稱的評(píng)定，公司員工學(xué)歷教育費(fèi)用的審批，提高公司員工素質(zhì)和技能。工作關(guān)系：直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理同僚：薪酬福利管理 人事管
【摘要】/廣西創(chuàng)新港灣公司辦公室信息管理員崗位說(shuō)明書崗位名稱信息管理員所在部門辦公室直接上級(jí)辦公室主任直接下級(jí)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司信息管理計(jì)劃、信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和更新，公司網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和維護(hù)、以及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司信息發(fā)展規(guī)劃和年月度計(jì)劃的制定占全部工作時(shí)間的
【摘要】/19．后勤管理員職位說(shuō)明書職業(yè)名稱后勤管理員文件編號(hào)GZSM-D05編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門辦公室直接上級(jí)職位主任定員人數(shù)1人轄員人數(shù)——直接下級(jí)職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位部門經(jīng)理可晉升至此的職位
【摘要】/傳輸規(guī)劃管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：傳輸規(guī)劃管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）全程管理傳輸網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與管理，以確保公司傳輸網(wǎng)建設(shè)對(duì)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系
【摘要】/車輛管理員職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：車輛管理員所屬單位：部門：綜合部所屬職類職種：綜合行政管理工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）負(fù)責(zé)公司車輛正常管理，規(guī)范公司車輛管理。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接
【摘要】/計(jì)劃管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：計(jì)劃管理所屬單位：部門：計(jì)劃（項(xiàng)目物資管理）部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）組織制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，考核，引
【摘要】/考核管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：考核管理所屬單位：部門：集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核技能培訓(xùn)，具體承辦部門各類報(bào)表收集及分析，為公司和部門決策提供建議和依據(jù)。工作關(guān)系：直接上級(jí)：集團(tuán)客戶部總監(jiān)同僚：業(yè)務(wù)拓展管理客戶
【摘要】/動(dòng)力工程管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：動(dòng)力工程管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。）統(tǒng)籌管理全省通信動(dòng)力設(shè)備的建設(shè)、維護(hù)、維護(hù)等工作，確保通信動(dòng)力系統(tǒng)正常運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)
【摘要】/管線維護(hù)管理職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：管線維護(hù)管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)資源管理，對(duì)杭州地區(qū)長(zhǎng)途光纜線路維護(hù)、通信光纜和設(shè)備、電路的優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，確保公司網(wǎng)絡(luò)傳輸正常運(yùn)行。工作關(guān)系：直接上級(jí)：搶修中心主任同僚：
【摘要】3/3 某（控股）集團(tuán)有限公司 副總裁職位說(shuō)明書文件編號(hào)：部門―職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，分管行政中心和人力資源中心，
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