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【摘要】/后勤服務(wù)中心總部環(huán)境管理員職務(wù)說明書崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負責(zé)公司總部會議室管理和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作，監(jiān)督檢查總部大樓保潔員工作職責(zé)與工作任務(wù)：職

2025-04-07 22:05

管理類崗位說明書大全20-資料下載頁

【摘要】/職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：卡類物資管理所屬單位：部門：財務(wù)部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：對有價卡、識別卡、手機出入庫ERP管理,進行倉庫庫存盤點，確?？◣は喾?。工作關(guān)系：直接上級：財務(wù)部經(jīng)理同僚：經(jīng)營財務(wù)管理出納統(tǒng)計會計核算會計項目管理綜合管理

2025-04-07 22:05

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【摘要】/傳輸維護管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：傳輸維護管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）承擔(dān)制訂和修改長途傳輸網(wǎng)維護管理規(guī)程、標(biāo)準化整治、資源管理、出租出讓管理、長途網(wǎng)大修更新實施管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、

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【摘要】/職位說明書——管理總部內(nèi)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱部門內(nèi)務(wù)副總經(jīng)理職位編號所屬部門管理總部直接上級部門總經(jīng)理直接下屬職位名稱部門辦公室主任、物業(yè)服務(wù)組主管、食堂主管、公共事務(wù)經(jīng)理職位設(shè)置目的確保管理總部的物業(yè)管理工作和本部門行政管理工作正常進行，工作職責(zé)1.負責(zé)部門內(nèi)部的行政事務(wù)管理2.主管公司物業(yè)管理工作

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管理類崗位說明書大全44-資料下載頁

【摘要】/廣西創(chuàng)新港灣公司辦公室信息管理員崗位說明書崗位名稱信息管理員所在部門辦公室直接上級辦公室主任直接下級崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負責(zé)公司信息管理計劃、信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，計算機軟硬件的維護和更新，公司網(wǎng)頁建設(shè)和維護、以及計算機培訓(xùn)工作職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)公司信息發(fā)展規(guī)劃和年月度計劃的制定占全部工作時間的

2025-04-07 22:05

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【摘要】/19．后勤管理員職位說明書職業(yè)名稱后勤管理員文件編號GZSM-D05編制核準生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門辦公室直接上級職位主任定員人數(shù)1人轄員人數(shù)——直接下級職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位部門經(jīng)理可晉升至此的職位

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【摘要】/傳輸規(guī)劃管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：傳輸規(guī)劃管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）全程管理傳輸網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與管理，以確保公司傳輸網(wǎng)建設(shè)對滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的匯報關(guān)系

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【摘要】/車輛管理員職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：車輛管理員所屬單位：部門：綜合部所屬職類職種：綜合行政管理工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）負責(zé)公司車輛正常管理，規(guī)范公司車輛管理。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的匯報關(guān)系及在組織中的位置。）直接

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【摘要】/計劃管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：計劃管理所屬單位：部門：計劃（項目物資管理）部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）組織制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，推動公司經(jīng)營目標(biāo)的落實，會同相關(guān)部門對經(jīng)營目標(biāo)進行分解，考核，引

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【摘要】/考核管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：考核管理所屬單位：部門：集團客戶業(yè)務(wù)部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對部門員工進行業(yè)績考核技能培訓(xùn)，具體承辦部門各類報表收集及分析，為公司和部門決策提供建議和依據(jù)。工作關(guān)系：直接上級：集團客戶部總監(jiān)同僚：業(yè)務(wù)拓展管理客戶

2025-04-07 22:05

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【摘要】/動力工程管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：動力工程管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡要介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。）統(tǒng)籌管理全省通信動力設(shè)備的建設(shè)、維護、維護等工作，確保通信動力系統(tǒng)正常運行。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的匯報

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【摘要】/管線維護管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：管線維護管理所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)資源管理，對杭州地區(qū)長途光纜線路維護、通信光纜和設(shè)備、電路的優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，確保公司網(wǎng)絡(luò)傳輸正常運行。工作關(guān)系：直接上級：搶修中心主任同僚：

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【摘要】3/3 某（控股）集團有限公司 副總裁職位說明書文件編號：部門―職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時，分管行政中心和人力資源中心，

2025-04-07 22:05

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【摘要】/基建物業(yè)管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：基建物業(yè)管理所屬單位：部門：綜合部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：承擔(dān)對分公司基建、物業(yè)等管理工作，確保公司基建設(shè)施管理規(guī)范。工作關(guān)系：直接上級：綜合部經(jīng)理同僚：秘書綜合管理質(zhì)量管理后勤管理安全保衛(wèi)檔案管理直接下屬：

2025-04-07 22:05

生產(chǎn)部崗位說明書匯編50-資料下載頁

【摘要】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職務(wù)編號所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)中心副總經(jīng)理直接下屬副經(jīng)理、計劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機職責(zé)1.組織制定和實施生產(chǎn)規(guī)章制度及實施細則，規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營行為2.制定部門工作目標(biāo)，并分解落實到各個崗位3.定期進行生產(chǎn)過程分析，制定預(yù)防和糾正措施4.組織

2025-04-08 01:26

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