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正文內(nèi)容

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)(同名19371)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 樣?等等。長(zhǎng)期目標(biāo)通常指5年以上的目標(biāo),中期目標(biāo)是指3—5年的目標(biāo),短期目標(biāo)是指1—2年的目標(biāo)。一旦營(yíng)銷(xiāo)方案付諸執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)人員必須注意營(yíng)銷(xiāo)方案是如何被執(zhí)行的?在執(zhí)行過(guò)程中有哪些缺失?成果如何?一個(gè)再好的方案如果不能切實(shí)執(zhí)行,也難免會(huì)失敗??偠灾?,營(yíng)銷(xiāo)管理程序是一種具有持續(xù)性和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。采用這一策略的企業(yè),一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,又有廣泛而可靠的分銷(xiāo)渠道,以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容。影響目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的因素:從市場(chǎng)角度來(lái)看,如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的情況下,需要選擇差異化的目標(biāo)市場(chǎng)策略,如果市場(chǎng)處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,選擇無(wú)差異或集中性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略即可。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2000年銷(xiāo)售年度,美的空調(diào)銷(xiāo)售165萬(wàn)套,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入60億元,同比增長(zhǎng)40%,占全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)13%左右的市場(chǎng)份額。美的空調(diào)自1996年開(kāi)始創(chuàng)建性地提出與供應(yīng)商建立永久性的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以來(lái),三年多的生產(chǎn)實(shí)踐證明,與供應(yīng)商之間的良好協(xié)作關(guān)系是企業(yè)優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化成本和品質(zhì)管理工作的基礎(chǔ),是全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。所謂“同心”,指的是真正穩(wěn)定的上下游關(guān)系,意味著要建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,意味著上下游各企業(yè)對(duì)各自發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)前景的認(rèn)同和理解。問(wèn)題:(1). 企業(yè)為什么要與供應(yīng)商搞好關(guān)系?答:供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供他們?yōu)樯a(chǎn)特定的產(chǎn)品和勞務(wù)所需各種資源的企業(yè)和個(gè)人。 (3). 在共生關(guān)系下企業(yè)可以采取哪些方式與供應(yīng)商合作?答:為了獲得原材料或者其他物料的穩(wěn)定供應(yīng),維持質(zhì)量的一致性,保持與供應(yīng)商長(zhǎng)期而靈活的關(guān)系,企業(yè)最好把供應(yīng)商作為自己的伙伴,并在此基礎(chǔ)上考慮自己的營(yíng)銷(xiāo)
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