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管理好產(chǎn)品的需求-預(yù)覽頁

2025-05-01 22:03 上一頁面

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【正文】 角來設(shè)計(jì)。一旦我們遇到無法理解產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)機(jī)制或者內(nèi)部流程架構(gòu)的情況時(shí),就必須借助其他的方法來理解需求,這個(gè)過程可以理解為打開黑盒。  產(chǎn)品需求文檔應(yīng)有的幾個(gè)基本要素:  對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品不同,需求的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同,不過有一些通用的要素,仍然是可以借鑒的:  明確:很多撰寫需求文檔的人并沒有學(xué)習(xí)過形式化語言,因此我們看到的需求文檔很多都是采用自然語言寫出來的。社保卡可以在醫(yī)院使用,可以用來支付醫(yī)藥費(fèi)。在你無法確認(rèn)出完整需求或者起碼的核心需求之前,任何交付給開發(fā)的行為注定是不負(fù)責(zé)任的。在具象的實(shí)現(xiàn)過程中,這種一致性也必須細(xì)化?! ∽鳛闇y試的輸入輸入和參照物,需求分析應(yīng)該是可測試的。當(dāng)且只有當(dāng)所有的需求是可以被測試的,才有可能保證產(chǎn)品從需求分析到設(shè)計(jì)開發(fā)再到最后的交付都是真的在圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)和用戶需要的?! 〉牵芯湔f句:忽略需求過程或者需求的變動(dòng)造成項(xiàng)目返工是項(xiàng)目失敗的最大因素,大量項(xiàng)目的失敗往往都是在需求階段就注定了的?! ∩鲜龅膬煞N情況都會(huì)造成項(xiàng)目的不成功,特別當(dāng)某些外行冒充內(nèi)行的時(shí)候……3 / 3
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