管理好產品的需求-預覽頁
【正文】 角來設計。一旦我們遇到無法理解產品實現(xiàn)機制或者內部流程架構的情況時，就必須借助其他的方法來理解需求，這個過程可以理解為打開黑盒?！ ‘a品需求文檔應有的幾個基本要素： 對應的產品不同，需求的標準也不盡相同，不過有一些通用的要素，仍然是可以借鑒的： 明確：很多撰寫需求文檔的人并沒有學習過形式化語言，因此我們看到的需求文檔很多都是采用自然語言寫出來的。社保卡可以在醫(yī)院使用，可以用來支付醫(yī)藥費。在你無法確認出完整需求或者起碼的核心需求之前，任何交付給開發(fā)的行為注定是不負責任的。在具象的實現(xiàn)過程中，這種一致性也必須細化。 作為測試的輸入輸入和參照物，需求分析應該是可測試的。當且只有當所有的需求是可以被測試的，才有可能保證產品從需求分析到設計開發(fā)再到最后的交付都是真的在圍繞業(yè)務目標和用戶需要的。 但是，有句說句：忽略需求過程或者需求的變動造成項目返工是項目失敗的最大因素，大量項目的失敗往往都是在需求階段就注定了的?！ ∩鲜龅膬煞N情況都會造成項目的不成功，特別當某些外行冒充內行的時候……3 / 3
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