管理處保安班長制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 等，馬上處理或上報管理處處理并登記。二、保安班長操作規(guī)程（一）保安班長操作規(guī)程目 的：強(qiáng)化保安班長的檢查落實(shí)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。二、計(jì)劃工作流程每周五組織召開一次保安班班務(wù)會，總結(jié)本周工作的成績、優(yōu)點(diǎn)和存在的問題、注意事項(xiàng)、好的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、下周的工作重點(diǎn)，點(diǎn)評工作中的優(yōu)秀員工并進(jìn)行表揚(yáng)；安排保安員員工宿舍的清潔輪值和檢查工作；安排保安員的吃、住、睡、工作時間、要求、請銷假等工作；配合管理處對保安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練；在特殊時間帶領(lǐng)全體保安員處理突發(fā)事件；經(jīng)常與員工談心，及時了解員工的思想動態(tài)；完成管理處交待的其它任務(wù)。工作安排完以后，協(xié)助保安員進(jìn)行巡邏，檢查保安員的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)態(tài)度等工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正，并要求保安員限期改正。14：30分，保安班長要對當(dāng)班的情況進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)備交接班；14：50分鐘列隊(duì)交接班完畢之后，要集合隊(duì)伍對當(dāng)班情況進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)，提出存在的問題，下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)。1安排住在宿舍內(nèi)的員工清潔輪值并進(jìn)行檢查，確保宿舍內(nèi)通風(fēng)透氣、內(nèi)務(wù)整潔、物品擺放整齊。1完成管理處交待的其它工作。檢查發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)實(shí)際情況確定。保安員工作指導(dǎo)不限保安員正常上班一周后，能全部熟悉管理范圍的工作操作程序以及其它管理事務(wù)。宿舍清潔輪值以及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1保安員宿舍內(nèi)務(wù)整齊、地面干凈、整潔、無異味。二、 負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的保安工作，監(jiān)督和指導(dǎo)保安員做好執(zhí)勤情況，及時糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象。六、及時做好上傳下達(dá)和請示匯報工作。 五、督導(dǎo)檢查制度（一）督導(dǎo)檢查制度目 的：加大落實(shí)力度，提高管理質(zhì)量。能夠及時阻止案情事故發(fā)生者，視案情事故大小每次獎勵50500元，并報公司。不按《交接班管理規(guī)定》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款5元；打架、斗毆、上班睡覺者每發(fā)現(xiàn)一次作辭退處理，酗酒、賭博視情況第一次給予警告處分，罰款20100元，第二次做辭退處理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1