管理制度失調(diào)癥治療業(yè)務(wù)與職務(wù)關(guān)系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 次。要把經(jīng)營(yíng)方針正確傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)時(shí)，必須先做好后面幾件預(yù)備工作：(1)證實(shí)經(jīng)營(yíng)方針是否正確。(5)目標(biāo)必須明確(數(shù)值化)。(9)確實(shí)稽核執(zhí)行狀況。因此，在最高階層的基本構(gòu)想明確時(shí)，最重要的就是立即把該基本構(gòu)想揭示給各部門(mén)的主管。于是，必須擬定具體化的管理項(xiàng)目。 2. 公司內(nèi)研修(1)擬定“重點(diǎn)教育”學(xué)習(xí)計(jì)劃；(2)制作教育研修用教材；(3)遴選教育訓(xùn)練擔(dān)任者；①遴選公司外講師；②遴選公司內(nèi)講師(4)遴選公司內(nèi)研修參加者；(5)參加者的成果顯示；①報(bào)告書(shū)的提出；②舉辦部?jī)?nèi)講習(xí)會(huì)；③考核研修成果；④征詢研修希望和要求事項(xiàng)(6)公司內(nèi)研修的評(píng)估與反省。按照這個(gè)方法做，萬(wàn)一遇到業(yè)務(wù)非常繁忙而無(wú)暇顧及每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，依然能夠辦好最高階層所期待的業(yè)務(wù)。□ 為使實(shí)施期限明確化，必須制作業(yè)務(wù)預(yù)定表前面的設(shè)定數(shù)值目標(biāo)這一項(xiàng)中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，必須確知各事項(xiàng)應(yīng)在“什么時(shí)候”實(shí)施。此外，關(guān)于品管活動(dòng)、提案活動(dòng)、部門(mén)會(huì)議、安全運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，也必須事先排定。如果是普通的中小企業(yè)，可以根據(jù)最高經(jīng)營(yíng)層的判斷來(lái)決定此預(yù)定表的“重要業(yè)務(wù)”的可行性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的神經(jīng)疾病都是由于中樞的指示無(wú)法傳到末稍才發(fā)生的。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)大多數(shù)包括草擬“經(jīng)營(yíng)方針草案”或“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案”等事項(xiàng)?？己斯ぷ髂軌驈氐祝罡呓?jīng)營(yíng)階層的方針和計(jì)劃才能正確
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