【正文】 ually deeper. However on enterprise39。進入21 世紀(jì)以來，全球企業(yè)安全形勢依然嚴(yán)峻，重大事故、環(huán)境污染與自然災(zāi)害等嚴(yán)重威脅著企業(yè)安全，同時也造成了物質(zhì)財富的巨大損失。從2007年8 月13 日，湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8 相關(guān)研究文獻綜述 與發(fā)達國家相比，我國的安全管理制度、安全文化研究起步較晚，雖然整體上尚有較大差距，但是近年來發(fā)展較快，取得了一些可貴的成果。我國的企業(yè)安全文化研究還處于初級階段，國內(nèi)只有少數(shù)學(xué)者從事這方面的研究工作，主要是徐德蜀、邱成、金磊、羅云、甘心孟等人。 主要研究內(nèi)容通過對企業(yè)安全管理制度、安全文化的概念、內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀及其建設(shè)進行了論述分析。在我國現(xiàn)階段，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和挑戰(zhàn)，搞好企業(yè)安全管理制度、安全文化以及二者之間關(guān)系的研究并指導(dǎo)企業(yè)安全管理工作具有十分重要的意義。第三，通過對企業(yè)安全管理制度和安全文化的相互關(guān)系的研究，充分發(fā)揮企業(yè)安全管理制度的約束作用和企業(yè)安全文化的引導(dǎo)激勵作用。安全制度建設(shè)的過程，也就是把企業(yè)“安全第一”的價值觀及企業(yè)安全文化理念轉(zhuǎn)化為安全管理制度并得到廣大員工認同的過程。使企業(yè)能有借鑒作用，能在以后的生產(chǎn)過程中安全、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。同時，我國的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法規(guī)政策也是通過安全生產(chǎn)管理制度去實現(xiàn)的。盡管我國在企業(yè)安全管理上已取得了長足進步，但這五項基本制度仍是我國企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實際，建立、健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項工作有章可循。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，明確了全體從業(yè)人員在履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)或生產(chǎn)操作時應(yīng)“怎樣干”，有利于規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理的質(zhì)量；有利于規(guī)范生產(chǎn)操作人員的操作行為為，避免因不安全行為而導(dǎo)致發(fā)生事故。某企業(yè)（集團）有限公司，1914年由某企業(yè)于香港投資創(chuàng)辦，2011年8月2日正式更名為某企業(yè)（集團）有限公司。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活設(shè)施完善，主要道路暢通平整，空氣、水質(zhì)、場地均符合安全生產(chǎn)的要求。某企業(yè)集團有限公司成立有一個安全生產(chǎn)管理委員會，下設(shè)安全環(huán)保部，安全環(huán)保部，各子公司成立專職的安全環(huán)保科，各車間配備專職安全環(huán)保管理員。在公司安全管理委員會的帶頭下，由安全環(huán)保部實施的一系列管理措施，如：加強公司安全管理制度建設(shè)，落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全獎懲制度，建設(shè)企業(yè)安全文化等，致使公司近幾年無重大安全生產(chǎn)事故。主要對公司中各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應(yīng)急管理制度進行簡介。向安全生產(chǎn)要效益，向安全生產(chǎn)要發(fā)展，不斷提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，切實保障勞動者的安全和健康，促進企業(yè)穩(wěn)定持速發(fā)展。 應(yīng)急管理制度主要明確各職能部門的負責(zé)人、安全管理人員的職責(zé)。管理人員、工人進行反復(fù)的安全教育，對提高安全意識具有重要的作用。如：一、公司安全管理制度時，部分制度僅僅是由安全環(huán)保部門獨自完成，并未有全公司員工參與，在制度建立之后缺乏必要的宣傳。這些制度由于未有全公司的人員參與，所以公司全體員工對這項制度基本上不了解。并接受全體員工監(jiān)督。特別是應(yīng)急管理制度的實施存在一系列的問題。三、各車間、部門在實施安全管理制度的時候存在疏忽、麻痹、僥幸的不安全心理?，F(xiàn)在采取的主要辦法是對不參加安全教育培訓(xùn)會議的進行罰款，在一定程度上能夠?qū)Σ糠秩瞬粎⒓影踩逃嘤?xùn)會議進行約束。由于現(xiàn)場專職安全員不足，某企業(yè)公司配備了一些兼職安全員，進行日常安全檢查工作。同時減少兼職安全員的工作任務(wù)，讓兼職安全員能在完成日常工作的同時做好安全員的工作。公司只對部分管理人員和安全員實施了安全風(fēng)險金制度，并未對全體員工施行安全風(fēng)險金制度。如：公司的應(yīng)急管理制度中的應(yīng)急器材管理制度。 總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。安全文化在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用就成了企業(yè)安全文化，與行政或管理工作相結(jié)合就成了安全管理文化?！　。?）安全文化定義A。　?。?）安全文化定義B:英國保健安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）人因組織認為，國際核安全咨詢組織的安全文化定義是一個理想化的概念，在定義中沒有強調(diào)能力和精通等必要成分，提出了修正的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于保健安全管理上的成諾，工作作風(fēng)和精通程度。在分析了企業(yè)各層次人員的本質(zhì)安全素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了安全文化的定義：安全文化是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。作為我國安全文化研究重要成果之一，1994年12月以來，《中國安全文化建設(shè)系列叢書》陸續(xù)出版。　?。?）安全文化是以具體的形式、制度和實體表現(xiàn)出來的，并可分不同的層次。從文化屬性上，D定義屬于安全文化的廣義定義；A、B、C定義指出安全文化屬于管理文化，強調(diào)安全管理制度、安全法律屬性和安全管理模式，因此A、B、C屬于安全文化的狹義定義。　?。?）A、B定義的安全文化實質(zhì)上是某一企業(yè)或某一行業(yè)的安全管理手段，如A定義是指核電廠安全管理的一種手段；B定義雖然已經(jīng)拓延到航空航天、兵器工業(yè)等領(lǐng)域，但仍沒有超出企業(yè)和行業(yè)的范疇。三、安全文化的凝聚功能 安全文化是以人為本，尊重人權(quán)，關(guān)愛生命的大眾安全文化，是保護企業(yè)職工安全與健康的重要理論基礎(chǔ)和可行的手段，是落實安全生產(chǎn)方針，維護勞動者從事生產(chǎn)活動中合法權(quán)益的群眾監(jiān)督和自護安全體系。以實現(xiàn)社會文明，企業(yè)發(fā)展，保護人民大眾安全與健康，調(diào)動各方積極因素，通過互尊、互愛的人際關(guān)系，體現(xiàn)出為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、社會生活安定、國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，愛國家、愛社會、愛企業(yè)、愛集體、愛社區(qū)的主人翁責(zé)任感和使命感，為了共同的安全與健康，社會的發(fā)展和穩(wěn)定，國家的進步與文明，凝聚一起，成為推動安全文化建設(shè)的眾向合力和強大的動力。倡導(dǎo)安全文化正是幫助員工認識安全文化的意義，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边M而發(fā)展到“我會安全”的能動過程。歸根結(jié)底，它是保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，保護員工安全與健康，提高大眾安全生活質(zhì)量和水平的根本途徑之一，同時也是保護生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，推動國民經(jīng)濟建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在世界經(jīng)濟一體化的今天，一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的企業(yè)目標(biāo)、完善的規(guī)章制度、先進的技術(shù)裝備、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施、合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的企業(yè)安全文化陣地、美觀整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在（即達到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無所謂安全還是不安全?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒?，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在不安全行為上，然而不安全行為并不一定都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時、省力等。建設(shè)安全文化正可彌補安全管理手段的不足。與此同時，20世紀(jì)80年代興起的“企業(yè)文化”這一管理思想在世界范圍內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。當(dāng)今進行安全管理時，必須堅持并實踐70年代和80年代行之有效的安全管理原則，再加上堅持不懈地進行安全文化建設(shè)，集中于總目標(biāo)和關(guān)鍵點，不斷發(fā)展、改進和評價安全文化，才能保持并且持續(xù)地提高電站的安全水平，并向著最高的安全目標(biāo)邁進。每個人都能作出貢獻，認識到行為問題對安全的影響　　這些不同的階段，所需時間是不確定的，它很大程度上取決于組織管理層的認識個人的工作環(huán)境及其為建設(shè)安全文化所作的承諾和努力。企業(yè)的安全物質(zhì)文化應(yīng)包括保護員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表及安全防護用品等。就制度文化建設(shè)而言，我們也可以從以下若干方面來進行建設(shè)，通過實施這些具體的行為來完善企業(yè)安全制度文化。另外，科技倫理規(guī)范和科技法律法規(guī)作為企業(yè)第一生產(chǎn)力的安全閥，應(yīng)該加以完善。個人行為即人們常說的自我保護，集體行為即企業(yè)為達到安全目的所開展的一切活動。三是可適時開展安全經(jīng)驗交流活動和召開安全會議，通過這種形式及時分析安全問題和總結(jié)安全經(jīng)驗，因為安全管理本身就是一個動態(tài)管理的過程，需要不斷地進行總結(jié)和完善。在此，我們主要從人文，科技、生態(tài)等視角提出企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)措施。由此說來，人文文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要方面。由此，人文關(guān)懷是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點。試想，員工在一個企業(yè)中覺得沒有發(fā)展空間，自然會選擇離開，尤其是重要人才的離開，對企業(yè)無疑是一個重大的損失。提高人的安全素養(yǎng)企業(yè)提高人的安全素養(yǎng)也是承擔(dān)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)，企業(yè)雖然不是教育機構(gòu)，不直接對社會承擔(dān)教育培養(yǎng)公民的責(zé)任，但是企業(yè)人的知識技能、道德素質(zhì)與企業(yè)有著極大的關(guān)系。其中關(guān)鍵之舉是通過教育和傳媒的形勢和手段，將安全哲理、安全思想、安全意識、安全態(tài)度、安全行為、安全法規(guī)、安全科技告訴、傳授給員工，并影響公眾，激勵和造就員工的安全文化品質(zhì)。特別是煤炭企業(yè)、化工企業(yè)尤其需要提高員工的安全素養(yǎng)，否則，后果非常嚴(yán)重。主要由公司企業(yè)文化部和安全環(huán)保部聯(lián)合構(gòu)建安全文化。要保證某企業(yè)安全文化建設(shè)的各項舉措得以落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部層就要先管好自己 ，為職工樹立示范，增強安全文化建設(shè)的感召力。通過制定出安全文化建設(shè)的目標(biāo)和整體規(guī)劃后，積極組織實施。為構(gòu)建一個和諧的安全環(huán)境提供了制度保證。使安全文化信息有聲有影。讓公司全員工都能通過多種途徑學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能。二是將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌。這些觀點和認識完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于生產(chǎn)經(jīng)營管理。引起部分員工對企業(yè)文化建設(shè)的反感情緒。制度文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種管理文化體現(xiàn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們共同價值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則。二、某企業(yè)開展安全文化建設(shè)的對策　　目前，某企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)安全文化建設(shè)，盡快提升核心競爭力，以應(yīng)對激烈的競爭市場?！　〖訌娦麄?，增進了解。企業(yè)安全文化是一個系統(tǒng)工程，任何時候都不能急于求成，必須在企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)下，根據(jù)實際合理制定相應(yīng)措施和實施方案，要堅持以是否符合企業(yè)安全文化發(fā)展長遠目標(biāo)、是否符合企業(yè)安全文化建設(shè)的整體布局為評判標(biāo)準(zhǔn)，注意理順各方關(guān)系，形成創(chuàng)建合力，確保企業(yè)安全文化建設(shè)各個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，要通過開展企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。雖然公司安全文化和安全管理制度形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)全公司員工安全生產(chǎn)、人人參與的積極性，從而推動安全管理向深層發(fā)展。于是某企業(yè)倡導(dǎo)走　“安全管理，以人為本”的道路，即堅持安全管理制度與安全文化相結(jié)合。 如何讓全公司員工認同企業(yè)安全文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是目前某企業(yè)安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵?？梢姡踩幕ぐl(fā)了員工的“自律意識”，從而提高安全工作執(zhí)行率和制度有效率。隨著公司的重組轉(zhuǎn)型以及管理制度體系的建設(shè)和完善，安全管理制度在公司控制體系中的作用越來越突出，份額比重越來越大。在今后公司管理的進程中，安全文化的作用和功效將領(lǐng)先于安全管理制度，最終實現(xiàn)安全文化與安全管理制度的協(xié)同發(fā)展，推動公司整體實力的不斷提高。安全文化核心理念的確立首先要在國家法律法規(guī)的框架下完成，要注重企業(yè)效應(yīng)和社會效應(yīng)。 二、不斷完善公司安全管理制度。 由于本土文化的差異、企業(yè)性質(zhì)的不同以及社會環(huán)境的不同，無論是安全文化還是安全管理制度都應(yīng)該體現(xiàn)自己的特色和魅力。另一方面是文化“軟管理”。使其行為規(guī)范化、統(tǒng)一化。通過建立健全企業(yè)安全管理制度，建設(shè)企業(yè)文化，加強二者之間關(guān)系的研究，為實現(xiàn)企業(yè)能健康、和諧、安全的發(fā)展提供了必要的理論研究。參考文獻[1] 何源,白瑩,、大股東控制與企業(yè)過度投資行為[J]. ，(25)：6166[2]、負債水平與企業(yè)投資[Ｊ]．,（1）:6870[3] 潘立生，張清政. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 機構(gòu)投資者與企業(yè)過度投資行為研究[J]. , (31): 101103[4] 李 鑫. 股權(quán)結(jié)構(gòu)、自由現(xiàn)金流與企業(yè)過度投資——基于中國上市公司的實證研究[J]. ，(1)：2833[5][J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報(雙月刊).2008, (4): 4956[6] 詹雷,何娟,胡鑫紅. 過度投資研究模型：評介與運用[J]. 全國中文核心期刊首先，我要衷心地感謝我的老師，從論文的選題、開題報告的完成到整個論文的寫作過程，都給予了我無私的幫助和指導(dǎo)。另外，我還要感謝在一起生活四年同學(xué)，有了你們的陪伴、支持、幫助和關(guān)心，生活才顯得更加精彩，短暫的學(xué)習(xí)生活將使我人生中最難忘的記憶，衷心祝福各位同窗好友有個美好的明天！我還要感謝我的家