策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-預覽頁
【正文】 制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；5． 負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4． 負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3． 負責項目的定位與策劃報告的撰寫；2．策劃部工作職能一．策劃部工作職責1． 策劃文案1名職責：A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；C. 負責資料的搜集和整理分析工作；D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；F. 負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；G. 根據(jù)項目需要，配合完成相關工作。 每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。 ① 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。 （二）項目啟動階段 確定項目領導小組① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。 ③ 準備項目開展所需的資料等。 （三）調查分析階段 調查分析和座談會① 根據(jù)調查計劃和針對性問題實施市場調查。 ② 提供初步改進建議方案框架。 初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。 ② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。 2． 負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。 5． 負責項目成本核算與項目評估工作。 ，由策劃部最終確認。 不直接與銷售部、廣告公司接觸。 根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。 6． 負責銷售人員的培訓。
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