策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；5． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫；2．策劃部工作職能一．策劃部工作職責(zé)1． 策劃文案1名職責(zé)：A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；B. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；C. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；D. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；E. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；F. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；G. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。 每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。 ① 與市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。 （二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。 ③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。 （三）調(diào)查分析階段 調(diào)查分析和座談會(huì)① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。 ② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。 初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。 ② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。 2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。 5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。 ，由策劃部最終確認(rèn)。 不直接與銷售部、廣告公司接觸。 根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。
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