第二部分：管理績(jī)效考核-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 強(qiáng)。第二部分：管理績(jī)效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí)：目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的時(shí)間要求；2級(jí)：僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足。5 4 3 2 1管理決策30定義：設(shè)計(jì)決策方案，并對(duì)方案進(jìn)行迅速評(píng)估，以適當(dāng)?shù)姆椒ú扇⌒袆?dòng)。5 4 3 2 1授權(quán)管理30定義：給下屬分配與之相適應(yīng)的工作擔(dān)負(fù)。5 4 3 2 1工作積極性20定義：具有工作熱情，樹(shù)立克服困難的信念，努力工作。5 4 3 2 1工作責(zé)任感15定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。5 4 3 2 1工作紀(jì)律性10定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服
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