第三方物流項目招投標(biāo)運作管理-預(yù)覽頁
【正文】 ?。?） 購買服務(wù)等 第九步：L公司作出詳細(xì)作業(yè)計劃： （1） 每一條線路計劃； ?。?） 交接計劃； ?。?） 原材料物流與銷售物流急運中心，標(biāo)準(zhǔn)工作程序； ?。?） 掛車提供計劃等 第十步：L公司提供各種方案的價格比較，包括資金需求。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。L公司意識到C公司期望其提高運行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，L公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案?！ 榱酥С諧公司預(yù)計的銷售增長，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨水平，L公司將接管以下工作： ?。?） 關(guān)閉X地和Y地的倉庫，在A地新開一個倉庫； ?。?） X地的配送； 配送方案包括建立新的車隊，該車對可以由C公司目前協(xié)議或子承包的配送車輛和L公司提供的配送車輛組成?！ 公司承諾與C公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。 L公司也派員考察了設(shè)置于A地的C公司新建的購物配送中心。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。四、項目的要求與任務(wù) L公司有許多有經(jīng)驗的物流專業(yè)人員，必要時可利用他們的專業(yè)知識來實施相關(guān)計劃?！☆櫩头?wù)水平做到： （1） 當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)； ?。?） 準(zhǔn)確配送率：99％。 人員轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費用，如C公司目前的人員從C公司轉(zhuǎn)移到L公司下崗的補貼，將由C公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。這些KPI在需要時提交，作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)?！ ⌒畔⒓夹g(shù)存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)： ?。?） C公司和L公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度； ?。?） 所有建立和正在運行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計算機設(shè)備和通訊的費用均由C公司支付； ?。?） L公司不承擔(dān)C公司的計算機設(shè)備停工的責(zé)任； ?。?） C公司參加每周的KPI匯報工作會議； （5） 可以提供有經(jīng)驗的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。 配送中心的假設(shè)： （1） C公司將積極減少死存貨與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高； ?。?） 假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理； ?。?） 地點是A地； ?。?） 所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米； （5） 倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放； （6） 有足夠的空間來進(jìn)行有效的加工和臨時儲存； ?。?） 封閉的倉庫地層。某年10月份預(yù)測交貨量春節(jié)通過量倉庫總面積（干貨）安全貨籠（Security Cage）門店數(shù)XxC2353 運送：配送車隊在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個輪班運送貨物?！ 〗ㄗh書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這個建議書是以A地運作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。臨時可采用的辦法是先行運作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。 為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機會?！∠旅娴奈锪鞣桨甘且孕枨鬄橐罁?jù)的?！ 〈鎯Γ≒utaway）：根據(jù)運載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機會的系統(tǒng)。一旦完成定單，它們就移到待運地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。 冷庫：C公司配送中心有一個冷庫，供倉儲易腐物品和糖果之用。 物料搬運設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。這里的問題一般是門店勞動力協(xié)調(diào)的問題。L公司贊成對這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運輸工具，節(jié)省C公司的費用?！ ?一10月固定費用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。9月份（5周）10月份（4）11月份（4）12月份（5）總固定成本倉庫租賃成本可變成本倉庫臨時勞動力通訊費用倉庫消耗倉庫營運成本運輸營運成本子合同管理費稅收總可變成本間接費用、管理費和稅收總成本 方案二 靈敏性分析：表中包含以12月份為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量的75%％125％的可變成本的靈敏度分析，但該表沒有列出構(gòu)成可變成本的具體項目，假設(shè)固定成本不變。例如：3月份以125%基礎(chǔ)量運作，可能有增加固定成本組成，進(jìn)而使固定成本增加。%固定成本總可變成本
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