第三方物流項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?。?） 購(gòu)買服務(wù)等 第九步：L公司作出詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃： ?。?） 每一條線路計(jì)劃； （2） 交接計(jì)劃； ?。?） 原材料物流與銷售物流急運(yùn)中心，標(biāo)準(zhǔn)工作程序； ?。?） 掛車提供計(jì)劃等 第十步：L公司提供各種方案的價(jià)格比較，包括資金需求。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。L公司意識(shí)到C公司期望其提高運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，L公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案?！ 榱酥С諧公司預(yù)計(jì)的銷售增長(zhǎng)，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨水平，L公司將接管以下工作： ?。?） 關(guān)閉X地和Y地的倉(cāng)庫(kù)，在A地新開(kāi)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)； ?。?） X地的配送； 配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車對(duì)可以由C公司目前協(xié)議或子承包的配送車輛和L公司提供的配送車輛組成。 L公司承諾與C公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)?！ 公司也派員考察了設(shè)置于A地的C公司新建的購(gòu)物配送中心。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。四、項(xiàng)目的要求與任務(wù) L公司有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)實(shí)施相關(guān)計(jì)劃?！☆櫩头?wù)水平做到： ?。?） 當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)； （2） 準(zhǔn)確配送率：99％?！ ∪藛T轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費(fèi)用，如C公司目前的人員從C公司轉(zhuǎn)移到L公司下崗的補(bǔ)貼，將由C公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。這些KPI在需要時(shí)提交，作為對(duì)比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)。 信息技術(shù)存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)： ?。?） C公司和L公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度； ?。?） 所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用均由C公司支付； ?。?） L公司不承擔(dān)C公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工的責(zé)任； （4） C公司參加每周的KPI匯報(bào)工作會(huì)議； （5） 可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。 配送中心的假設(shè)： （1） C公司將積極減少死存貨與退貨，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)空間的利用和生產(chǎn)率的提高； ?。?） 假定是標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理； ?。?） 地點(diǎn)是A地； ?。?） 所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米； ?。?） 倉(cāng)庫(kù)將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放； ?。?） 有足夠的空間來(lái)進(jìn)行有效的加工和臨時(shí)儲(chǔ)存； （7） 封閉的倉(cāng)庫(kù)地層。某年10月份預(yù)測(cè)交貨量春節(jié)通過(guò)量倉(cāng)庫(kù)總面積（干貨）安全貨籠（Security Cage）門店數(shù)XxC2353 運(yùn)送：配送車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個(gè)輪班運(yùn)送貨物?！ 〗ㄗh書不僅可用來(lái)管理增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個(gè)配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這個(gè)建議書是以A地運(yùn)作配送中心、配送開(kāi)始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。 為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)?！∠旅娴奈锪鞣桨甘且孕枨鬄橐罁?jù)的?！ 〈鎯?chǔ)（Putaway）：根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上?！ ±鋷?kù)：C公司配送中心有一個(gè)冷庫(kù)，供倉(cāng)儲(chǔ)易腐物品和糖果之用。 物料搬運(yùn)設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。這里的問(wèn)題一般是門店勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問(wèn)題。L公司贊成對(duì)這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運(yùn)輸工具，節(jié)省C公司的費(fèi)用?！ ?一10月固定費(fèi)用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。9月份（5周）10月份（4）11月份（4）12月份（5）總固定成本倉(cāng)庫(kù)租賃成本可變成本倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)勞動(dòng)力通訊費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)消耗倉(cāng)庫(kù)營(yíng)運(yùn)成本運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本子合同管理費(fèi)稅收總可變成本間接費(fèi)用、管理費(fèi)和稅收總成本 方案二 靈敏性分析：表中包含以12月份為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量的75%％125％的可變成本的靈敏度分析，但該表沒(méi)有列出構(gòu)成可變成本的具體項(xiàng)目，假設(shè)固定成本不變。例如：3月份以125%基礎(chǔ)量運(yùn)作，可能有增加固定成本組成，進(jìn)而使固定成本增加。%固定成本總可變成本
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