第16章連鎖預算管理與控制-預覽頁
【正文】 對市場的規(guī)模與特性進行需求預測，可以包括質(zhì)與量的分析，對于影響市場的要素，諸如人口數(shù)、所得額、消費傾向、競爭企業(yè)的營業(yè)額、門店數(shù)、店鋪面積、營業(yè)日數(shù)、天候、景氣、物價等作深入的調(diào)查與比較；同時配合經(jīng)營方針的決定，以設定營業(yè)額預算。，而匯總成全公司的總毛利率，透過兩方面資料的比較與調(diào)整，借以決定總毛利率的預算。4)進貨預算額進貨預算額=銷貨成本預算期初庫存預算+期末庫存預算+損耗額預算。，如廣告宣傳費、包裝費、增值稅等。 本章內(nèi)容 3 計劃及損益分析31 年度損益表的構成經(jīng)由有關營業(yè)額、進貨額、經(jīng)營費用等的預算編列，為求公司經(jīng)營活動的推進，對于整體的利益目標則必須加以確立，所以公司損益預算書的編成，成為營運活動的努力目標。=經(jīng)常利益/從業(yè)員數(shù)。，即構成門店所應達成的總毛利額。在總費用當中系包括固定費用與變動費用，這便于進行分析所做的分類方式，當然在其他管理方面也可配合業(yè)務性質(zhì)及分析之需，例如將費用分成直接費用（Direct expense）、間接費用（Indirect expense）或可控制費用（Controll—able cost），不可控制費用（Uncontrollable cost）等。固定費用 損益平衡點＝ 變動費用1－ 營業(yè)額變動費用變動費用率＝ 營業(yè)額固定費用損益平衡點＝ 1變動費用率同時經(jīng)由損益平衡點的應用，對于目標利益的實現(xiàn)，所必須達成的營業(yè)額目標也可利用下列公式導出： 固定費用+目標利益 目標利益+固定費用 目標利益+固定費用營業(yè)額目標＝＝ ＝ ＝ 1－變動比率毛利額 變動費用 毛利率 變動費用率 — 營業(yè)額 營業(yè)額33 損益平衡點比率與經(jīng)營安全率331 變動費用率的推算： 1) 1—變動成本率=邊際利益率=1—商品原價率—變動費用率。至于其必要營業(yè)額設定的基準，使用的公式為： 總經(jīng)營費用 必要的營業(yè)額=
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