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【正文】 公司實際業(yè)績A（2） 當月子公司（部門）實際傭金總額E=DB部門績效（3） 當月個人實際傭金=E個人傭金標桿所占比重個人績效第十八條 職務職能工資的升降 職務職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進行。第二十條 年薪要素確定年薪的基本要素是： 年薪制體系的相應人員所承擔的責任（公司持續(xù)發(fā)展的責任、管理責任、利潤責任與市場責任）。第二十一 年薪構成 年薪一般由兩部分構成：每月預支部分、年終考核發(fā)放部分。 《年薪協(xié)議》明確關鍵業(yè)績指標與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。 年薪的調(diào)整幅度以部門預期業(yè)績、公司預期業(yè)績以及個人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障?。第二十四條 年薪的發(fā)放 計劃年薪總額的50%，界定為年薪預支部分，按月平均發(fā)放。第二十五條 年薪的扣除對履行不力，不能兌現(xiàn)目標承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結果，年度發(fā)展規(guī)劃小組有權對年薪總額進行調(diào)整或扣除。第二十八條 銷售系列的薪金 銷售系列的薪金由兩部分構成，由基本工資與職務職能工資；職務職能工資根據(jù)公司任職資格評定系統(tǒng)與當年承諾的關鍵業(yè)績指標等確定；原則如下： （1）銷售系列職務職能工資（表3）：職務名稱職務職能工資IHGFED參照等級店長任職資格●●●●●參考職能管理類執(zhí)行100210350460620900職務職能工資（元）303040405050級差101010101010每等10級營銷員任職資格初級營銷員C中級營銷員B高級營銷員A職務職能工資150180220250280310350380410450級差30303030304040405050每等10級10101010101010101010（2） 營銷員職務職能工資管理（表4）：現(xiàn)任職資格考核成績職務職能工資的調(diào)整C級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級等于或略低于工資增幅（增幅的85%）B區(qū)等于平均工資增幅權重（）A區(qū)等于平均工資增幅重大權重（25倍）B級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級職務職能工資無增長B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權重（）A級C級以下職務職能工資無增長，考慮培訓C級職務職能工資無增長B區(qū)職務職能工資無增長A區(qū)根據(jù)實際績效或貢獻采取靈活的增減第二十九條 銷售系列的傭金 銷售人員，必須遵照總公司制定的，對各子公司（含地州公司）、店面等進行管理的規(guī)章制度展開業(yè)務，享有公司提供的傭金。 傭金發(fā)放程序（1） 每月7號前，財務部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供 本公司業(yè)績額（上上月26上月25），以毛利為主；（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計算子公司（店面、地州）的月度傭 金總額（不含年薪制者年薪余額）：子公司（店面、地州）月度傭金總額 =子公司（店面、地州）月度毛利總額G（2） 子公司（店面、地州）經(jīng)理進行二級分配，并將分配明細表，報人力 資源部審核批準；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負責跟蹤管理。 職務職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進行。操作辦法同第四章。 新員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核；考核小組由用人部門主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。第三十六條 提 示 因工作調(diào)動，員工從一種工資系列調(diào)整到另一種工資系列，要按照新的工資系列重新設定。第三十八條 附件 附件1：《職能人員傭金管理細則》 附件2：《2000年安公司業(yè)務公司傭金操作細則》
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