電子商務時代的企業(yè)物流管理-預覽頁
【正文】 1 / 11電子商務時代的企業(yè)物流管理服務 (ELogistic)概述在傳統(tǒng)企業(yè)中拚殺多年的決策者們以及真正關心中國傳統(tǒng)企業(yè)出路的人們開始認識到，傳統(tǒng)企業(yè)和國外的先進企業(yè)之間的差距除了外部的環(huán)境差異以外對于企業(yè)內(nèi)部來說，關鍵問題是：中間耗費成本（交易成本）太高，對市場及客戶的需求很難做出快速的響應，導致新產(chǎn)品推出緩慢，產(chǎn)、供、銷之間整合不嚴密。電子商務的優(yōu)勢之一就是能大大簡化業(yè)務流程，降低企業(yè)運作成本。如在物流活動中有效地處理和控管商品；在商品的實體配銷過程中的集中和分配；物料/商品的運輸配送、裝卸、倉儲、保管、暫存、揀取、分類、流通加工，甚至擴展至具有尋找客源、擁有最終通路、采購、產(chǎn)品設計、開發(fā)自有品牌及提供信息整合服務等功能。 更高的物流成本 不斷發(fā)展的信息技術 企業(yè)將因此獲得如下的利益： 減少貨品短缺 生產(chǎn)制造：如何使制造與客戶需求保持最大的同步？ 用戶服務：如何建立零售渠道的關鍵性物流服務標準？ 步驟 很多案例證明，一個成功的電子物流項目，無論它的大小如何，所處的行業(yè)如何，企業(yè)的類型如何，通常都包括了如下的步驟。 每個行業(yè)都是不同的，即使在制造業(yè)內(nèi)也有各自不同的經(jīng)營領域。 產(chǎn)品和服務。 IBM 的電子物流服務 如圖，IBM 從多種方面來為企業(yè)提供全面的電子物流服務，并且使用 IBM 全球服務部的經(jīng)典方法論來進行項目的實施。 如何確立評估標準？ 物流體系和聯(lián)盟能否滿足變化的客戶需求？ 企業(yè)如何整合與擴展物流體系？ 企業(yè)需要多少運輸人員，如何管理運輸人員？ 服務合作伙伴/運行與維護 如何選擇合作伙伴/運維服務提供商？ 庫存管理和規(guī)則 企業(yè)是否應該為某種產(chǎn)品采用直接送貨上門的方式？ 企業(yè)是否需要把業(yè)務交給第三方物流？ 庫房管理系統(tǒng)實施
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