電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)物流管理(參考版)
2025-04-10 21:51本頁面
【正文】 如何進(jìn)行庫房資源的最優(yōu)化配置？ 。 企業(yè)需要什么樣的庫房管理系統(tǒng)？ 何時(shí)需要新的物流中心？ 企業(yè)如何整合/運(yùn)維不同的物流渠道來提高效率？ 分銷網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施設(shè)計(jì) 什么樣的混合渠道能夠確保物流暢通？ 怎樣降低目錄分級和庫存成本？ 主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 企業(yè)物流由第三方運(yùn)行與維護(hù)的商業(yè)驅(qū)動力是什么？ 企業(yè)如何整合不同的運(yùn)輸方式，用最低的成本來獲得最好的效果？ 企業(yè)應(yīng)該建設(shè)何種物流網(wǎng)絡(luò)？ 運(yùn)輸策略 企業(yè)需要多少物流中心，如何確定他們的分布？ 如何更好的了解客戶的物流需求？如何滿足這種需求？ 量化損益表，確定最后的方案/工作計(jì)劃 客戶服務(wù)與物流戰(zhàn)略： 可能的解決方案是什么？ 物流領(lǐng)域服務(wù)種類企業(yè)物流轉(zhuǎn)型物流商業(yè)機(jī)會評估電子物流操作性評估物流流程評估實(shí)踐比較分析物流戰(zhàn)略客戶服務(wù)與物流戰(zhàn)略分銷網(wǎng)絡(luò)策略運(yùn)輸策略服務(wù)合作/運(yùn)行與維護(hù)運(yùn)輸策略庫存管理和規(guī)則分銷流程的選擇/整合和重新設(shè)計(jì) 分銷網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施設(shè)計(jì) 庫房管理系統(tǒng)實(shí)施 我們可以看看每個(gè)服務(wù)所解決的具體問題：物流商業(yè)機(jī)會評估，電子物流操作性評估，物流流程評估，實(shí)踐比較分析該方法論融合了企業(yè)策略，業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)這三種必要因素來確保項(xiàng)目的成功。確信你的服務(wù)商有能力幫助你的發(fā)展，不論你處于發(fā)展的哪個(gè)階段。 具有成長性。選擇一個(gè)能跨平臺，跨方案的全球性供應(yīng)商。 整合能力。確保你的服務(wù)商有你所需的方案，并有能力實(shí)施他們，從最底層到最高層。您的服務(wù)商應(yīng)該可以提供一系列能滿足貴公司需求的產(chǎn)品和服務(wù)。選擇一個(gè)了解您行業(yè)的服務(wù)商 每個(gè)不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的物流管理，面對著不同的應(yīng)用和挑戰(zhàn)。 行業(yè)知識。 IT 基礎(chǔ)設(shè)施重要目的是評估物流鏈各個(gè)部門的IT基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)行差異分析、提供IT基礎(chǔ)
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