【摘要】5S推行手則第一部分:定位5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理,是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的第一必修課,讓我們思考幾個(gè)問題:?我們的現(xiàn)場(chǎng)管理做得怎么樣?舉例說明。?我們對(duì)5S了解多少?談?wù)効捶ā?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S?是不懂得、不知道還是不愿意?值得反思的幾個(gè)企業(yè)問題:?當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候,容易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想;&
2025-07-20 08:47
【摘要】目錄一.5S宣言篇…………………………………………………………………………2-5二.5S知識(shí)篇………………………………………………………………………6-151.一般整理整頓的定義……………………………………………………………72.日本整理整頓的定義……………………………………………………………83.5S五常法…………………………………………………
2025-06-25 05:43
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)?第六講清
2025-04-18 04:21
【摘要】第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“5S”。具體內(nèi)容見下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRI
2025-04-19 01:54
【摘要】5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S5S就是整理(SEIRI
2025-06-29 07:30
【摘要】5S推行實(shí)施計(jì)劃二00七年七月二十七揚(yáng)業(yè)電器有限公司?成立推行組織,明確職責(zé)內(nèi)容;?制訂實(shí)施步驟,形成書面制度;?展開宣傳造勢(shì),進(jìn)行教育培訓(xùn);?全面實(shí)施5S,實(shí)行區(qū)域責(zé)任制;?執(zhí)行檢查評(píng)比,制定激勵(lì)制度??偡桨腹?S推行小組組長(zhǎng)總經(jīng)理副組長(zhǎng)林麗組員
2025-01-24 07:28
【摘要】5S推行過程一.INPEX5S推行小組二.5S例行檢查三.檢查表四.檢查的要點(diǎn)(辦公區(qū))五.檢查的要點(diǎn)(生產(chǎn)線)六.結(jié)束語總述15S推行過程?一.5S推行小組5S推行小組組長(zhǎng)制造文紅林小組文員汪卓玲品保賴長(zhǎng)明總務(wù)董純利
2025-03-12 21:38
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?
2025-01-04 08:44
【摘要】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-04 08:34
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.16.現(xiàn)場(chǎng)管理制度17.前言人,都是
2025-06-06 16:43
【摘要】5S推行計(jì)劃書第一章5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5S推行組織職責(zé)成立5S推行委員會(huì),設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下:一、主任委員1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作;2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作;3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。二、副主任委員1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù);
2025-05-30 00:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)
2025-05-10 06:06
【摘要】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢(shì)下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光來打量自己,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。中國(guó)有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬事者不足謀一時(shí)
2025-06-25 03:57
【摘要】5S管理的概念及推行???QCC和5S兩者都是差不多同一時(shí)代,在日本企業(yè)內(nèi)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。日本近50年來在工業(yè)上的成就,這兩種方法的貢獻(xiàn),應(yīng)是不相伯仲的。但在知名度上,5S卻遠(yuǎn)不及QCC。自80年代到90年代初,QCC有過相當(dāng)風(fēng)光的日子。不但在歐美,曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),就算在東南亞,包括中國(guó)大陸,也曾掀起過熱潮。香港品質(zhì)圈協(xié)會(huì)(香港品質(zhì)管理協(xié)會(huì)的前身),就是由1
2025-06-25 05:44
【摘要】“5S”推行手冊(cè)上海百兆祥科技咨詢有限公司57/57目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.5S的檢查要點(diǎn)——辦公室9.5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘
2025-04-13 00:03