班組長選聘使用培養(yǎng)制度匯編-預(yù)覽頁
【正文】 新能力和團(tuán)隊(duì)精神，在職工中具有較高威信。各隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。七、班組長的工作標(biāo)準(zhǔn)班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)?？?分所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為?？?分；扣5分現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（30分）班組工作區(qū)域現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生差。對工具不愛護(hù)、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣2分所屬班組對易耗物資浪費(fèi)的。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。扣3分所轄設(shè)備因誤操作中出現(xiàn)問題?！拜喠髯f”可使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。在日常工作中，對其安全管理、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)等方面的管理能力進(jìn)行考核，適當(dāng)安排考驗(yàn)任務(wù)，讓其獨(dú)立完成，對其獨(dú)當(dāng)一面、思考全面性進(jìn)行檢驗(yàn)，培養(yǎng)其與班組成員的人際交際能力。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考
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