班組長選聘使用培養(yǎng)制度匯編-預覽頁
【正文】 新能力和團隊精神，在職工中具有較高威信。各隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。負責加強班組安全生產標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。七、班組長的工作標準班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。扣8分所屬班組成員被安全管理人員查出不安全行為。扣5分；扣5分現(xiàn)場標準化（30分）班組工作區(qū)域現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生差。對工具不愛護、隨處亂扔、亂放，使用后不歸位。每次扣2分所屬班組對易耗物資浪費的。未達到標準?？?分所轄設備因誤操作中出現(xiàn)問題?！拜喠髯f”可使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都顯現(xiàn)在全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳人選。在日常工作中，對其安全管理、協(xié)調組織生產等方面的管理能力進行考核，適當安排考驗任務，讓其獨立完成，對其獨當一面、思考全面性進行檢驗，培養(yǎng)其與班組成員的人際交際能力。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考
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