愛立信的人力資源管理策略-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)歷了一百多個(gè)春秋。 愛立信產(chǎn)品要代表世界級的質(zhì)量。 愛立信在世界范圍取得無可否認(rèn)的成功，歸因于它“職業(yè)精神，相互尊重”的用人哲學(xué)。 這種價(jià)值觀實(shí)質(zhì)上是公司文化的理念核心。 有了文化的理念核心，還需要有健全的組織進(jìn)行管理，這就有必要建立： 星羅密布的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織 愛立信人力資源組織采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。各級網(wǎng)絡(luò)均指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，起召集、組織、協(xié)調(diào)作用。有效的政策方案可以推及高一層網(wǎng)絡(luò)。 為防止公司由于各部原因出現(xiàn)管理斷層和管理層缺位，愛立信非常重視管理規(guī)劃工作。愛立信將能力定義為獲得、運(yùn)用、開發(fā)和分享知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級部門領(lǐng)導(dǎo)通過研討經(jīng)營重點(diǎn)來確定本公司、部門及職位類型所需的主要能力要素，并以此建立各類人員的能力模型，如市場類。管理者的根本任務(wù)是有效完成部門績效，因而對下屬績效進(jìn)行評價(jià)與管理就成了其當(dāng)然且重大的責(zé)任?？冃б匕ǎ褐鲃有浴⒔鉀Q問題、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作和溝通，對管理者而言還包括領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和其他要素，最終的績效評價(jià)結(jié)果是兩部分內(nèi)容評估結(jié)果加權(quán)后的總和，兩者分別占60%和40%。這就需要在制訂薪酬政策時(shí)充分考慮短期、中期、長期報(bào)酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”。薪酬政策的目的是提供在本地具有競爭力（而不是領(lǐng)先）的報(bào)酬，激勵(lì)和發(fā)展員工更好地工作并獲得滿足。 愛立信的用人哲學(xué)是“職業(yè)精神，相互尊重”。通過對全球人力資源的充分利用，愛立信得以適應(yīng)變化并利用變化來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 愛立信希望成為一個(gè)出色的雇主。7 / 7
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