【摘要】混凝土分公司車輛管理辦法第一章 總則第一條 為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性,做好車輛使用、維護(hù)保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù),特制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛及其駕駛員。第三條 本辦法歸口管理部門為車輛管理部,車輛管理部主要負(fù)責(zé)本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛及駕駛員的統(tǒng)一調(diào)配和綜合管理。第二章
2025-08-10 05:03
【摘要】北京分公司行政管理制度文件編號(hào)京樂飲懷字[2001]002號(hào)版本A修改日期標(biāo)題員工基本道德規(guī)范頁碼共1頁第1頁編制行政部編制2002-4-3審核2002-4-6批準(zhǔn)2002-5-1部門日期日期日期1、熱愛祖國、遵守國法、熱愛公司、熱愛
2025-04-17 07:13
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷管理制度1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,加強(qiáng)公司費(fèi)用的規(guī)范化管理,指導(dǎo)員工報(bào)銷真實(shí)、必要、合理的費(fèi)用,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有簽訂聘用協(xié)議的全體員工。3.費(fèi)用類型差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。4.相關(guān)責(zé)任員工應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任,并提前填寫出差申請,提交直接主管批準(zhǔn)。,應(yīng)充分理解本制度的規(guī)定,并對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的成
2025-04-07 22:17
【摘要】費(fèi)用管理制度一、總則第一章總則第一條加強(qiáng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)總部)費(fèi)用管理,強(qiáng)調(diào)資源投入與部門職能定位緊密結(jié)合,優(yōu)化資源配置。第二條規(guī)范各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)及流程。費(fèi)用支出以預(yù)算內(nèi)為前提,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出。第三條本辦法適用于集團(tuán)總部的費(fèi)用管理。二、第二章預(yù)算管理(一)第四條集團(tuán)總部在財(cái)年第四季度開始啟動(dòng)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算,審核通過的財(cái)務(wù)預(yù)算
2025-08-05 16:30
【摘要】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指xx公司。子公司:指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指xx公司派出的董事、監(jiān)事。高管人員:指子公司的高級管理人員
2025-04-16 01:32
【摘要】北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司:指北京XX股份有限公司。子公司:指北京XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司:指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對獨(dú)立,但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部:指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事:除特別說明外,指北京XX股份有限公司派出的
2025-04-17 08:16
【摘要】安徽分公司財(cái)務(wù)管理制度為規(guī)范安徽分公司的各項(xiàng)管理工作,在努力增加銷售收入的同時(shí)更好地提高效率和效益,針對安徽分公司的實(shí)際情況,經(jīng)分公司會(huì)議討論決定制定本制度,具體如下:一、借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費(fèi)款,必須先到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財(cái)務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者,每延遲一天扣其所報(bào)差旅費(fèi)
2025-04-07 20:28
【摘要】成本和費(fèi)用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作???????第一節(jié)
2025-04-18 06:10
【摘要】[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸
2025-04-07 07:26
【摘要】福建分公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益,特制定本制度。一:借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費(fèi)款,必須先到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財(cái)務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時(shí)間超過三天無故未報(bào)銷者,每延遲一天扣其所報(bào)差旅費(fèi)金額的1%并不得再借款。2:公司員工一般不允許因私借款,如有特殊原因需
2025-04-07 20:35
【摘要】制度匯編QB/YC-DGLZD-2020-549-第九章黨工團(tuán)管理制度黨總支工作總則一、黨總支的主要職責(zé)(一)以馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線,保證和監(jiān)督黨和國家的方針政策在本公司的貫徹執(zhí)行,認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、集團(tuán)公司黨委等上級黨
2024-10-06 08:33
【摘要】安源分公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度目錄1、固定資產(chǎn)管理制度2、備件管理辦法3、不合格物資處理規(guī)定4、物資庫存占用資金考核辦法5、潤滑管理制度6、點(diǎn)檢管理制度7、設(shè)備使用、維護(hù)管理制度8、設(shè)備事故、故障管理制度9、設(shè)備檢修管理制度10、能源管理制度11
2025-04-12 02:38
【摘要】.....神木能源發(fā)展有限公司電化分公司節(jié)能減排減排管理制度節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下,領(lǐng)導(dǎo)本公司的節(jié)能減排工作,實(shí)施能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理本公司的各項(xiàng)
2025-04-12 03:58
【摘要】管理制度匯編二OO四年二月一日—1—前言本管理制度是參照《興隆供電分公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化》,根據(jù)分公司工作需要而編制的。本管理制度由興隆供電分公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并督促實(shí)施。本管理制度起草單位:辦公室、生技科、用電科、財(cái)務(wù)科、實(shí)業(yè)公司。本管理制度主要起草人:宋素琴、張海琳、魏志華、唐福祥、徐福軍、趙明賀、李守先、孫向群、符偉平、涂金星、陳忠。本管理制度主要審定人員:強(qiáng)占云
2024-12-16 07:27
【摘要】----XX分公司體檢管理規(guī)定(2020)一、總則為規(guī)范分公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)下的體檢業(yè)務(wù)管理,減少體檢結(jié)果錄入差錯(cuò),公證評估體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量,提高體檢業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,保證健康風(fēng)險(xiǎn)評估質(zhì)量,特制定本管理規(guī)定。二、體檢范圍1、每一被保險(xiǎn)人累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)保額超過體檢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。2、有跡象顯示被保險(xiǎn)人健康風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)(如:告知已患某
2025-05-13 06:01