【正文】 、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行收集、整理，保證質(zhì)量問題的追溯。4）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量專檢把關(guān)，代表公司進(jìn)行最基本單元的驗(yàn)收。8）、負(fù)責(zé)向公司質(zhì)量管理部反饋施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況。2）、參與由于發(fā)生嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故而導(dǎo)致的安全事故的搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析工作。參與對進(jìn)廠原材料的檢、試驗(yàn)工作。i、 工長1）、學(xué)習(xí)國家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)分解落實(shí)上級下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，指揮分包隊(duì)伍按質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。、互檢工作合格后負(fù)責(zé)上報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。8）、監(jiān)督、檢查施工工序的標(biāo)識工作。3）、負(fù)責(zé)組織施工工序的自檢6）、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量講評會(huì)議，對本對的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行階段性講評和總結(jié)。10）、認(rèn)真執(zhí)行工序卡制度，保證每道工序工序卡能落實(shí)到位。3）、按自檢、互檢要求對施工工序進(jìn)行檢查，并對檢查的質(zhì)量問題及時(shí)整改和上報(bào)。點(diǎn)由組長或副組長組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)天30當(dāng)天19：30四、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、開工前1）.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、合同規(guī)定、上述要求，組織策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法等工作。3）.項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)與上級專檢人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1）、《質(zhì)量終身責(zé)任制》報(bào)質(zhì)檢科備案。3)項(xiàng)目組織過程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即在安排工程進(jìn)度及計(jì)算工程成本時(shí)首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要。5)項(xiàng)目經(jīng)理要檢查質(zhì)量人員的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位。7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否按計(jì)劃實(shí)施，并做好工序交接工作。3)項(xiàng)目總工程師組織好圖紙的自審、會(huì)審，對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序之中。136)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織分層對各類管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。材料員、技術(shù)員各自建立進(jìn)廠材料臺帳。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求。d、質(zhì)量專職人員工作1)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目策劃時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施。5)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。Ⅱ)現(xiàn)場見證點(diǎn)是對于復(fù)雜工序、測試試驗(yàn)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，該控制點(diǎn)為現(xiàn)場見證點(diǎn)，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場見證點(diǎn)記錄簽字。Ⅳ)日常巡檢質(zhì)量檢查員做好巡查工作。Ⅰ)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品；Ⅱ)施工單位不執(zhí)行施工圖紙；Ⅲ)使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無質(zhì)量證明的材質(zhì)；Ⅳ)施工操作人員無操作證上崗；Ⅴ)分包單位資質(zhì)不明等；Ⅵ)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無可靠改進(jìn)措施，質(zhì)量無法保證，施工單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進(jìn)行整改。對于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下“四步”：①下發(fā)不合格品通知。(4)對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的工程部位，質(zhì)量檢查員應(yīng)預(yù)先在確定施工方案中予以提示，施工中及時(shí)檢查，做好預(yù)控工作。QC25產(chǎn)品標(biāo)識執(zhí)行公司《標(biāo)識管理手冊》，對現(xiàn)場的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識。質(zhì)量計(jì)劃(2)項(xiàng)目劃分臺帳(6)糾正措施臺帳(10)專檢記錄(14)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理臺帳(18)日前報(bào)公司）。4）；⑸質(zhì)量信息反饋表（B5）⑹項(xiàng)目部工程質(zhì)量信息反饋表（附表（10）每月項(xiàng)目部、砼攪拌站、供應(yīng)科等單位的質(zhì)量績效工資考核表。g、工序檢試驗(yàn)內(nèi)容1)自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、工段長、班組長要組織對其進(jìn)行檢查并講評。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)或檢驗(yàn)批記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當(dāng)上道工序不合格時(shí)不應(yīng)進(jìn)行下道工序，如若下道工序施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報(bào)請甲方或監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認(rèn)可。但甲方有異議時(shí)，甲方應(yīng)支付本道工序的返工費(fèi)用。3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各類人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。b、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫建筑工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字。3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。2)質(zhì)量控制資料應(yīng)定態(tài)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，單位工程驗(yàn)記錄由技術(shù)員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位在驗(yàn)收表上簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收表上共同簽字，驗(yàn)收記錄有效。4）項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門人員的質(zhì)量職責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人考核，報(bào)公司總工程師審定；5）工長的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目總工程師考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。2）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的考核周期每半年一次，當(dāng)該工程項(xiàng)目的總工期不足一年的，可在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次質(zhì)量職責(zé)考核。每月對分包隊(duì)伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查員每月對分包隊(duì)伍考核備案，并將考核情況于每月c、考核內(nèi)容及評分辦法1）考核內(nèi)容：考核中包括工作態(tài)度，質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作效果完成情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。30d、考核分級考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級分級，分級標(biāo)準(zhǔn)如下：1）優(yōu)秀：評分結(jié)果≥9071—792質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)a、獎(jiǎng)勵(lì)的分類1）對分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書；2）對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮獲證書等。c、單位工程榮獲省優(yōu)質(zhì)工程（包括省級用戶滿意工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位10000元。f、單位工程榮獲二十二冶級優(yōu)質(zhì)工程，對分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4）嚴(yán)格遵守工藝要求，與忽視質(zhì)量及違章作業(yè)的不良行為作斗爭，消除質(zhì)量隱患有貢獻(xiàn)者（有書面材料）。、質(zhì)量懲罰a、懲罰分類1）懲罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，構(gòu)成犯罪由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。20000—50000萬元。4）在上級質(zhì)量檢查中（包括國家、省、市、冶金系統(tǒng)），因所承擔(dān)施工的質(zhì)量問題造成極壞影響的；e、有下列情況之一者，對其分包單位通報(bào)批評并罰款5000～10000元：1）出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對工程造成永久性缺陷，業(yè)主讓步使用的。2）工程實(shí)體質(zhì)量⑴（3）沒有建立體系臺帳，管理混亂的；2）工程實(shí)體⑴違反“四不準(zhǔn)施工”原則的，即沒有做好施工技術(shù)準(zhǔn)備不準(zhǔn)施工；沒有施工方案和質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)施工；未經(jīng)圖紙會(huì)審不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；⑵原材料、成品、半成品、構(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)合格便進(jìn)行施工或使用的；⑶不按施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施施工的；⑷出現(xiàn)質(zhì)量問題未能及時(shí)處理的；28⑸5）工序出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢，造成質(zhì)量問題的；f、由于項(xiàng)目材料員未按公司程序文件規(guī)定對進(jìn)廠物資、材料驗(yàn)收出現(xiàn)質(zhì)量問題，未做好物資標(biāo)識等工作的通報(bào)批評并罰款1001000元29