學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】......黔江教發(fā)〔2017〕236號(hào)重慶市黔江區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《黔江區(qū)中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知各中小學(xué)、幼兒園，電大（師范、進(jìn)修

2025-04-07 23:06

公司接待管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX：為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化，保障接待工作的質(zhì)量和效率，擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流，經(jīng)

2025-04-07 20:22

煤礦運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】煤礦軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則各區(qū)隊(duì)及有關(guān)科室：為了加強(qiáng)我礦安全運(yùn)輸管理，提高礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化內(nèi)部管理，提高運(yùn)輸設(shè)施可靠性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證礦井運(yùn)輸安全生產(chǎn)特制訂下發(fā)《礦井軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則》，望認(rèn)真執(zhí)行。一.運(yùn)輸管理職責(zé)1各單位的行政正職是運(yùn)輸安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，明確一名副區(qū)長(zhǎng)分管運(yùn)輸工作，同時(shí)配備工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各施工地點(diǎn)的運(yùn)輸措施的

2025-04-16 08:06

積分制管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定：A分+B分=個(gè)人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績(jī)效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤(rùn)回款、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績(jī)效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過(guò)程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S，新品開(kāi)發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相

2025-04-16 08:35

全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】（一）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解和過(guò)程管控，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化成員工的實(shí)際行動(dòng)，確保有效落實(shí)戰(zhàn)略，不折不扣完成目標(biāo)。（二）建設(shè)一流執(zhí)行能力通過(guò)實(shí)施全員績(jī)效管理，建成高效的業(yè)績(jī)管控流程，養(yǎng)成有力的執(zhí)行習(xí)慣，育成強(qiáng)大的績(jī)效導(dǎo)向文化，最終形成一流的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。（三）促進(jìn)員工能

2025-01-15 21:27

物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)操作，依據(jù)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定，以及公司采購(gòu)管理、招標(biāo)管理和準(zhǔn)入管理等相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱物資是指按照公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍劃分，由采辦部負(fù)責(zé)管理，為滿足公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理所需而由國(guó)內(nèi)單位組織采購(gòu)的物資。本細(xì)則所稱物資采購(gòu)管理包括物資供應(yīng)商管理、物資采

2025-08-10 18:32

對(duì)外投資管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章總則第一條為了落實(shí)集團(tuán)《對(duì)外投資管理辦法》，規(guī)范對(duì)外投資行為，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）及其下屬子公司（以下簡(jiǎn)稱“各子公司”，集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”）的對(duì)外投資管理。第三條本細(xì)則所稱的對(duì)外投資是指對(duì)外投資的進(jìn)入和對(duì)外投資的退出，

2025-08-29 11:18

風(fēng)險(xiǎn)事故管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高工廠風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保工廠的重大、重要風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)受控，促進(jìn)工廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本細(xì)則。第二條本辦法適用于工廠各風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)部門(mén)。第三條本辦法所稱風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)不確定性對(duì)工廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。或分為純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性）和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（

2025-04-07 22:27

項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】確認(rèn)書(shū)本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實(shí)施（包括公司、項(xiàng)目部后期對(duì)其適時(shí)的合理修改）。確認(rèn)人：確認(rèn)時(shí)間：一、項(xiàng)目概況重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院一期五階段學(xué)生宿舍樓工程，總建筑面積約20385m2，地上6層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，

2025-04-08 07:34

電廠班組管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】1**發(fā)電廠班組管理考評(píng)細(xì)則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類班組管理考評(píng)細(xì)則（運(yùn)行班組）二○○二年一月3前

2025-08-31 19:30

煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】XX煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場(chǎng)需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸全過(guò)程的煤質(zhì)管理，

2025-08-23 09:04

架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：日期：中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng)中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng)目錄第一章總則 1第二章機(jī)

2025-08-27 14:58

物資管理實(shí)施細(xì)則(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章物資采購(gòu)管理對(duì)物資供應(yīng)商的管理物資供應(yīng)商是一種廣義的概念。包括：材料供應(yīng)商，周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商，辦公固定資產(chǎn)和低值易耗品供應(yīng)商，和租賃供應(yīng)商等（以下統(tǒng)稱物資供應(yīng)商）。建立《合格物資供應(yīng)商名錄》，為的是建立戰(zhàn)略上的雙贏合作伙伴隊(duì)伍，并且方便系統(tǒng)資源共享。《合格物資供應(yīng)商名錄》由公司和事業(yè)部?jī)杉?jí)物資主管部門(mén)負(fù)責(zé)建立和定期組織評(píng)價(jià)管理，在本公司內(nèi)資源共

2025-01-06 16:07

高速細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】鄭民高速公路精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則第一章總則精細(xì)化管理的定義鄭民高速公路建設(shè)推行的全面創(chuàng)優(yōu)精細(xì)化管理，就是對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成“管理精細(xì)化到實(shí)施精細(xì)化再到工程精細(xì)化”一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，做到重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，專注地做好每件事，在每個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力

2025-04-18 06:44

學(xué)校安全管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】銀豐學(xué)校安全管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章、學(xué)校安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組……………………………………5二、部門(mén)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組………………………………………5三、校園安全工作督查小組………………………………………6四、校園安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組………………………………………7五、宿舍安全、校舍安全、食堂安全領(lǐng)導(dǎo)小組…………………8六、接

2025-04-17 08:48

溝通課程成績(jī)管理實(shí)施細(xì)則(完整版)

溝通課程成績(jī)管理實(shí)施細(xì)則(更新版)

溝通課程成績(jī)管理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)版)

溝通課程成績(jī)管理實(shí)施細(xì)則(留存版)