【摘要】......一、平衡計分卡(BSC)是以信息為基礎,系統考慮企業(yè)業(yè)績驅動因素,多維度平衡評價的一種新型的企業(yè)業(yè)績評價系統。同時,它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)業(yè)績驅動因素相結合,動態(tài)實施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統。它由四個部分組成:財務方面、客
2025-06-22 14:05
【摘要】平衡計分卡體系的軟件化管理一、平衡計分卡軟件產生的背景雖然很多客戶在實施戰(zhàn)略的時候,通過咨詢團隊來幫助實施平衡計分卡。但是,我們注意到,現有的自行的解決方法在范圍上還不能滿足客戶的需求。因此,當我們處理客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求時,平衡計分卡的軟件化管理就應運而生了,它可以使客戶的戰(zhàn)略學習和戰(zhàn)略執(zhí)行變得非常簡便?;趯嶋H中客戶的戰(zhàn)略執(zhí)行需求,我們推薦一套定制化的應用軟件來完成這個目的
2025-04-08 22:49
【摘要】做最專業(yè)、最系統化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院運用平衡計分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(一)講師:謝少華做最專業(yè)、最系統化的企業(yè)全員培訓平臺2平衡計分卡概述做最專業(yè)、最系統化的企業(yè)全員培訓平臺3商業(yè)成功戰(zhàn)
2025-01-21 15:37
【摘要】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展?設定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經營活動
2025-01-09 05:10
【摘要】第四章平衡計分卡第一節(jié)平衡計分卡的理論基礎最早期的平衡計分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經理人,在研究分析之后,將“財務、客戶、內部管理、學習與發(fā)展”等4個構劃列為企業(yè)評量績效的指標。在平衡計分卡出
2025-06-23 06:25
【摘要】平衡計分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統和方法,將傳統的財務指標和非財務指標結合起來評估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對美國12家績效管理成績卓著的公司進行一年的研究之后總結其經驗提出的?據Gart
2025-10-08 02:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導入平衡計分卡選擇合適的部門的標準:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2025-10-10 17:15
【摘要】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【摘要】HR科技集團公司關鍵績效指標體系(人力資源管理)**管理咨詢公司-1-目錄第一部分導言.........................
2025-01-18 00:00
【摘要】個人平衡計分卡應用案例1個人使命陳述舉例2關于個人使命和個人愿景的基本核心問題3個人愿景陳述舉例4個人核心角色陳述舉例5個人抱負6個人關鍵成功因素7SWOT分析表8內部平衡計分卡范例9外部平衡計分卡范例10知識與學習平衡計分卡范例11財務平衡計分卡范例12洛賓夏瑪的十大幸福原則個人使命陳述
2025-06-24 04:44
【摘要】平衡計分卡指標辭典(部分)財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算
【摘要】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時點下,包括成本與品質、時機與專業(yè)知識、進入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預言、明顯的策略意圖、高利益關係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?! ?/span>
2025-06-29 17:17
【摘要】平衡計分卡實例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀90年代運用于企業(yè)內部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-06-25 06:39
【摘要】某酒店平衡計分卡案例1、酒店實施過程評估的基礎考核指標酒店財務類營運/執(zhí)行類客戶類(顧客和員工)學習與成長類、基礎考核指標的定義及主要考核指標:財務類定義體現酒店價值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標主要考核指標n營收指標:保證酒店年度經營目標的實現nGOP指標:滿足酒店盈利性要求n成本率執(zhí)行:加強成本控制n人均勞
2025-04-17 12:48
【摘要】現在的平衡計分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法,它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經理人員提供了一個全面框架,用以把公司的戰(zhàn)略轉化為一套系統的績效測評指標,并應該和績效管理、能力發(fā)展和激勵系統結合起來以成功實施戰(zhàn)略。? 1999年《財富》雜志的一期封面報道指出:"大多數企業(yè)(70%?以上),他們失敗的真正原因不是因為策略不好,而是貫徹執(zhí)行的
2025-04-16 23:06