標(biāo)桿學(xué)習(xí)在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐[1]-預(yù)覽頁
【正文】 與領(lǐng)袖區(qū)域的各經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行一一對比，找出自己的差距，借鑒領(lǐng)袖區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)造性的復(fù)制，從而提高自己區(qū)域的經(jīng)營指標(biāo)。中國企業(yè)正處在一個變革的時代，外部和內(nèi)部的競爭壓力都要求我們必須以最快的速度找到有效的路徑和方法。標(biāo)桿學(xué)習(xí)在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐發(fā)布時間：2010511 11:11:42 據(jù)美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90％的企業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了標(biāo)桿管理，其中包括AT＆T，Kodak，F(xiàn)ord，IBM，Xerox等。一、定義：標(biāo)桿學(xué)習(xí)也被稱為標(biāo)桿管理或標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。確定企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程及其實(shí)踐，然后推廣到組織的其它部門，不失為企業(yè)績效提高最便捷的方法之一。同業(yè)標(biāo)桿選擇：以競爭對象中的領(lǐng)袖企業(yè)或領(lǐng)袖管理模塊為選擇的標(biāo)桿。相對于同行標(biāo)桿選擇，跨業(yè)標(biāo)桿在標(biāo)桿管理過程中，系統(tǒng)解決路徑信息的獲取要更加容易，由于不是直接的競爭者，合作者往往較愿意提供和分享技術(shù)與市場信息。開普，是標(biāo)桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導(dǎo)者。 選擇標(biāo)桿：A、在同行或跨行中，選擇“需改進(jìn)模塊”的領(lǐng)袖企業(yè)群；B、對目標(biāo)領(lǐng)袖企業(yè)群進(jìn)行一一評估比較；C、結(jié)合自己企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)有資源情況最終選擇合適的標(biāo)桿；一定要能夠充分全面獲悉標(biāo)桿的信息和方法，否則，不能夠獲取真是資料信息，成功無從談起；企業(yè)的資源要有效配置。處理好學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的關(guān)系。8
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