房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與管理舉例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 包括付給交易中心的網(wǎng)上服務(wù)備案費(fèi)等。 包括售樓處日常消耗品；電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品、物料、花卉等。▌二、前期服務(wù)及銷(xiāo)售代理成本管理 服務(wù)及代理單位的工作質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目的定位、商品房的銷(xiāo)售起著非常關(guān)鍵的作用，因此在單位選擇上應(yīng)非常慎重。評(píng)價(jià)較高的單位列入常用合作單位數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)價(jià)不高的單位以后的項(xiàng)目中必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察慎重合作。招標(biāo)文件應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目基本情況（2）廣告設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容及期限（3）服務(wù)質(zhì)量要求（4）投標(biāo)文件構(gòu)成（5）招投標(biāo)工作時(shí)間安排及評(píng)標(biāo)方法等。另外還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)較好的單位列入常用合作單位數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)價(jià)不高的單位到以后項(xiàng)目中必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察后慎重合作?！ 「鶕?jù)經(jīng)管會(huì)批復(fù)意見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織成本管理部及財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行詢價(jià)和商務(wù)談判工作，并形成工作紀(jì)要，報(bào)公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)。為降低成本、應(yīng)盡量控制換畫(huà)次數(shù)?！ 〗?jīng)管會(huì)討論確定中標(biāo)人后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部起草合同文件，并按公司現(xiàn)有流程，分別進(jìn)行價(jià)格審核單和合同審批會(huì)簽單的審核、簽署?！ I(yíng)銷(xiāo)策劃部提出媒體廣告整體需求，并與各種媒體協(xié)商折扣比例，并按公司流程進(jìn)行價(jià)格審核單、合同審定會(huì)簽單的審批、簽署?！ ≈编]廣告由營(yíng)銷(xiāo)策劃部聯(lián)系郵局進(jìn)行投放，按公司流程分別進(jìn)行價(jià)格審核單、合同審定會(huì)簽單及付款審批單的審批、簽署即可。合同簽訂后，營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)需要，安排制作類(lèi)廣告的實(shí)施，并及時(shí)組織成本管理部、財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算和付款審批?！ ∠奈锲酚蔂I(yíng)銷(xiāo)策劃根據(jù)實(shí)際需要自行采購(gòu)，并按公司付款審批流程審批，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，為降低成本，營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)加強(qiáng)管理，建立消耗物品管理臺(tái)帳，并定期不定期檢查領(lǐng)用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改?！ I(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)提前15天，以專題報(bào)告的形式，就活動(dòng)目的、規(guī)模、內(nèi)容及預(yù)算等向公司經(jīng)管會(huì)報(bào)告，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 對(duì)于經(jīng)常性活動(dòng)安排，每次活動(dòng)費(fèi)用且低于4000元，營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)有統(tǒng)一的計(jì)劃及布署，并于每月初向成本管理部及財(cái)務(wù)部知會(huì)本月活動(dòng)安排情況。八、供應(yīng)商及合同管理 營(yíng)銷(xiāo)策劃部負(fù)責(zé)管理公司營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)供應(yīng)商（包括但不限于廣告費(fèi)、布展制作公司、印刷公司、禮儀公司），并建立供應(yīng)商資料庫(kù)，資料庫(kù)內(nèi)容包括但不限于，供應(yīng)商名稱，財(cái)務(wù)狀況、付款方式、報(bào)
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