【正文】 較多，很少從自身找問題，心態(tài)消極，有怨言并在員工中產生負面影響。創(chuàng)新力56分創(chuàng)新能力強，工作大膽細致，對所在部門或公司整體績效改善產生較大作用，工作局面活躍。工作具有計劃性，部門運作有序，能定期檢查和做必要的改進，個人管控和協調能力使團隊基本無內耗和過失發(fā)生。決策方向正確，使工作順利實施，失誤較少。多數情況下不能使他人主動服從，需借助其它手段。能及時處理突發(fā)事件，使其不影響正常工作開展。缺乏協作精神，以自我為中心，置個人利益于整體利益之上，甚至為了個人利益損害整體利益，時有凌駕于公司制度之上的行為。群眾反應不好，時有對抗情緒，明顯影響工作。缺乏團隊塑造能力，組織成員間缺乏溝通合作，缺少信任甚至存在對立，工作關系松散游離，工作氛圍沉悶冷淡，無法形成團隊合力，影響正常工作開展。推動組織學習能力56分能積極妥善地推動部門學習和發(fā)展新技能，部門學風濃厚，員工普遍感覺能學到足夠的新技能，用于工作綽綽有余。個人形象符合公司對管理者的要求，能夠尊重員工，通常獲得員工的好感。B. 配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實現部門目標，激勵下屬使其工作富有進取心，所主管的部門工作成績較好；C. 配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，一般能組織下屬實現部門目標，激勵下屬使其工作富有進取心，所主管的部門工作成績一般；D. 組織的有效性較差，下屬工作積極性不高，工作任務完成的不夠理想，缺乏斗志，各自為營，工作成績較差；E. 組織的有效性差，造成實際工作遠遠滯后于預期計劃，下屬士氣低落，工作渙散，工作成績差。員工績效考核標準（1） 工作質量：（所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責的明確程度和工作責任心的可接受程度）（15分）A． 崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高；B． 崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高；C． 崗位職責一般明確，責任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般；D． 崗位職責不明確，責任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差；E． 崗位職責不明確，責任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性差。市場銷售人員工作績效考核標準（1） 市場推廣能力：（市場拓展、產品推廣的能力，以及市場的可接受程度）（15分）A． 在市場拓展、產品推廣中工作能力強，市場的可接受程度高；B． 在市場拓展、產品推廣中工作能力較強，市場的可接受程度較高；C． 在市場拓展、產品推廣中工作能力一般，市場的可接受程度一般；D． 在市場拓展、產品推廣中工作能力較弱，市場的可接受程度較低；E． 在市場拓展、產品推廣中工作能力弱，市場的可接受程度低；（2） 分析問題能力：（獲職相關信息，將顯著相關事實從大量不相關事實中區(qū)分出來，辨明事情的內在關系，并得出實用性解決的能力）（15分）A． 分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工作中應用程度高；B． 分析和解決各種問題的能力較強，在所完成的本職工作中應用程度較高；C． 分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本職工作中應用程度一般；D． 分析和解決各種問題的能力較差，在所完成的本職工作中應用程度較低；E． 分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職工作中應用程度低；（3） 人際關系能力：（在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力，客戶需要的敏感程度）（15分）A． 在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力強，能清晰地向客戶介紹公司與產品，對客戶需求的敏感程度高；B． 在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力較強，能較清晰地向客戶介紹公司與產品，對客戶需求的敏感程度較高；C． 在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力一般，能一般清晰地向客戶介紹公司與產品，對客戶需求的敏感程度一般；D． 在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力較差，較不清晰地向客戶介紹公司與產品，對客戶需求的敏感程度較低；E． 在與客戶交往中語言表達能力、人際關系協調能力差，難以清晰地向客戶介紹公司與產品，對客戶需求的敏感程度低；（4） 工作計劃能力：（進行預測、確實目標、制定戰(zhàn)略和行動方案、編制預算、制作日期安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及計劃履行的可接受程度）（10分）A． 工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力強，計劃履行的可接受程度高；B． 工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較強，計劃履行的可接受程度較高；C． 工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力一般，計劃履行的可接受程度一般；D． 工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力較差，計劃履行的可接受程度較低；E． 工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃能力差，計劃履行的可接受程度低；（5） 信息溝通能力：（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點的能力）（10分）A． 與他人進行信息溝通的主動性強，愿意接受他人的意見和建議，所完成本職工作效果好；B． 與他人進行信息溝通的主動性較強，較愿意接受他人的意見和建議，所完成本職工作效果較好；C． 與他人進行信息溝通的主動性一般，一般接受他人的意見和建議，所完成本職工作效果較一般；D． 與他人進行信息溝通的主動性較差，較少接受他人的意見和建議，所完成本職工作效果較差；E． 與他人進行信息溝通的主動性差，難以接受他人的意見和建議，所完成本職工作效果差；（6） 協作信任能力：（在完成任務和同事認可方面的可信任程度，以及工作協作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度等）（10分）A． 工作態(tài)度積極認真，與他人的協作能力強，敬業(yè)程度和信任度高；B． 工作態(tài)度較認真，與他人的協作能力較強，敬業(yè)程度和信任度較高；C． 工作態(tài)度一般，與他人的協作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般；D． 工作態(tài)度較不認真，與他人的協作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低；E． 工作態(tài)度不認真，與他人的協作能力差，敬業(yè)程度和信任度低；（7） 規(guī)定執(zhí)行能力：（服從性、總體出勤率，主動執(zhí)行公司各項規(guī)定的情況，以及維護公司的利益和形象程度）（10分）A． 公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動維護公司利益和形象，主動參與公司各項活動；B． 公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護公司利益和形象，積極參與公司各項活動；C． 公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護公司利益和形象，參與公司各項活動；D． 公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象，偶爾參與公司各項活動；E． 公司各項規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經常從事有損公司利益和形象，不參與公司各項活動；（8） 學習能力：（學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力，以及運用知識的可接受程度）（5分）A． 學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力強，在本職工作中運用知識的可接受程度高；B． 學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力較強，在本職工作中運用知識的可接受程度較高；C． 學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力一般，在本職工作中運用知識的可接受程度一般；D． 學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力較弱，在本職工作中運用知識的可接受程度較低；E． 學習集成電路專業(yè)知識、行業(yè)營銷技能的能力弱，在本職工作中運用知識的可接受程度低；（9） 保密意識：（保守公司商業(yè)秘密、技術秘密的能力）（5分）A． 從不向相關人員透露公司商業(yè)與技術秘密，或攜帶市場的秘密資料（非工作需要，下同）離開公司，對公司信息保密問題認識清楚，執(zhí)行效果好；B． 不向相關人員透露公司商業(yè)與技術秘密，或攜帶市場的秘密資料（非工作需要，下同）離開公司，對公司信息保密問題認識較清楚，執(zhí)行效果較好；C． 一般不向相關人員透露公司商業(yè)與技術秘密，或攜帶市場的秘密資料（非工作需要，下同）離開公司，對公司信息保密問題認識較清楚，執(zhí)行效果一般；D． 無意識向相關人員透露公司商業(yè)與技術秘密，或攜帶市場的秘密資料（非工作需要，下同）離開公司，對公司信息保密問題認識不太清楚，執(zhí)行效果較差；E． 向相關人員透露公司商業(yè)與技術秘密，或攜帶市場的秘密資料（非工作需要，下同）離開公司，對公司信息保密問題認識不清楚，執(zhí)行效果差；（10） 客戶資料：（以客戶資料搜集、整理、分析的能力）（5分）A． 對客戶資料搜集、整理、歸檔工作規(guī)范，及時分析客戶的潛在需求能力強，工作效果好；B． 對客戶資料搜集、整理、歸檔工作較規(guī)范，及時分析客戶的潛在需求能力較強，工作效果較好；C． 對客戶資料搜集、整理、歸檔工作一般，及時分析客戶的潛在需求能力一般，工作效果一般；D． 對客戶資料搜集、整理、歸檔工作不太規(guī)范，及時分析客戶的潛在需求能力較差，工作效果較差；E． 對客戶資料搜集、整理、歸檔工作不規(guī)范，及時分析客戶的潛在需求能力差，工作效果差；附表10：考核結果反饋面談表姓名職位或崗位部門考核結果工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門和全公司工作最好、最差的是誰？對考核結果有什么意見？希望得到怎樣的幫助？下一步的工作改進方向？備注：員工簽名/日期： 面談人簽名/日期：