工廠組織管理辦法1-預覽頁
【正文】 A) 各線生產(chǎn)人員之編制與管理。(B) 量產(chǎn)前試作，對於材料、品質、性能等生產(chǎn)檢討報告。5) 教育訓練(A) 新進員工之流程操作、調配作業(yè)、品管知識等之在職訓練教導。. 採購課1) 計劃研擬(A) 採購計劃之擬定與執(zhí)行事項。2) 綜合業(yè)務(A) 市場行情調查、動態(tài)資料蒐集。(E) 採購單價差價月報表統(tǒng)計分析之結果呈報。3) 備料管理(A) 請購方式與存量基準之設立。4) 業(yè)務處理(A) 協(xié)力廠商開發(fā)。(E) 協(xié)力廠商價格評價。(I) 協(xié)力廠商用料與費用結算。(D) 交貨進度控制與逾期跟催。. 生技課1) 年度計劃生產(chǎn)設備、電力設備、治工具設備計劃研擬。(D) 製程設計與評估。4) 技術研究(A) 生產(chǎn)技術研究改良。(C) 人力、標準工時等效率設定。(D) 設備年度校正計劃，公司外送校正業(yè)務之制定、施行、紀錄。(B) 作業(yè)改善研究。(F) 外包廠商技術指導資料彙整。9) 其他臨時交辦事項。2) 中小日程計劃(A) 月工程別負載計劃擬定。(E) 製造、派工、修理令之收發(fā)及文期決定。3) 工程計劃之編成人員配置、機械配置之設定。(D) 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)能平衡調度。5) 材料請購、採購、驗收(A) 請購單確認。(E) 協(xié)力廠商交期、售後服務考核評價與輔導。7) 製造成本控制(A) 工時差異月報表統(tǒng)計分析及結果呈報。(B) 退料單簽核。(C) 材料倉儲之進料、發(fā)料、退料處理。(G) 用料管制。(K) 成品倉儲帳統(tǒng)計。(D) 自主檢查表之檢核。2) 品質計劃(A) 品質管制制度設計與推行。(E) 品管活動（零缺點運動、品管圈）之設立與推行。(D) 品質水準呈報。(D) 成品各項信賴度試驗之執(zhí)行及紀錄。(B) 產(chǎn)品品質標準之擬定與應用實施。6) 外包廠商管理(A) 協(xié)力廠商交貨品質考核評價與輔導。(C) 工廠品管等級之提升方案研
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