工廠組織管理辦法1-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 A) 各線生產(chǎn)人員之編制與管理。(B) 量產(chǎn)前試作，對(duì)於材料、品質(zhì)、性能等生產(chǎn)檢討報(bào)告。5) 教育訓(xùn)練(A) 新進(jìn)員工之流程操作、調(diào)配作業(yè)、品管知識(shí)等之在職訓(xùn)練教導(dǎo)。. 採(cǎi)購(gòu)課1) 計(jì)劃研擬(A) 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃之?dāng)M定與執(zhí)行事項(xiàng)。2) 綜合業(yè)務(wù)(A) 市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料蒐集。(E) 採(cǎi)購(gòu)單價(jià)差價(jià)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析之結(jié)果呈報(bào)。3) 備料管理(A) 請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)之設(shè)立。4) 業(yè)務(wù)處理(A) 協(xié)力廠商開(kāi)發(fā)。(E) 協(xié)力廠商價(jià)格評(píng)價(jià)。(I) 協(xié)力廠商用料與費(fèi)用結(jié)算。(D) 交貨進(jìn)度控制與逾期跟催。. 生技課1) 年度計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備、電力設(shè)備、治工具設(shè)備計(jì)劃研擬。(D) 製程設(shè)計(jì)與評(píng)估。4) 技術(shù)研究(A) 生產(chǎn)技術(shù)研究改良。(C) 人力、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等效率設(shè)定。(D) 設(shè)備年度校正計(jì)劃，公司外送校正業(yè)務(wù)之制定、施行、紀(jì)錄。(B) 作業(yè)改善研究。(F) 外包廠商技術(shù)指導(dǎo)資料彙整。9) 其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。2) 中小日程計(jì)劃(A) 月工程別負(fù)載計(jì)劃擬定。(E) 製造、派工、修理令之收發(fā)及文期決定。3) 工程計(jì)劃之編成人員配置、機(jī)械配置之設(shè)定。(D) 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)能平衡調(diào)度。5) 材料請(qǐng)購(gòu)、採(cǎi)購(gòu)、驗(yàn)收(A) 請(qǐng)購(gòu)單確認(rèn)。(E) 協(xié)力廠商交期、售後服務(wù)考核評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)。7) 製造成本控制(A) 工時(shí)差異月報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析及結(jié)果呈報(bào)。(B) 退料單簽核。(C) 材料倉(cāng)儲(chǔ)之進(jìn)料、發(fā)料、退料處理。(G) 用料管制。(K) 成品倉(cāng)儲(chǔ)帳統(tǒng)計(jì)。(D) 自主檢查表之檢核。2) 品質(zhì)計(jì)劃(A) 品質(zhì)管制制度設(shè)計(jì)與推行。(E) 品管活動(dòng)（零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)、品管圈）之設(shè)立與推行。(D) 品質(zhì)水準(zhǔn)呈報(bào)。(D) 成品各項(xiàng)信賴度試驗(yàn)之執(zhí)行及紀(jì)錄。(B) 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之?dāng)M定與應(yīng)用實(shí)施。6) 外包廠商管理(A) 協(xié)力廠商交貨品質(zhì)考核評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)。(C) 工廠品管等級(jí)之提升方案研
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