工廠組織管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 修正計劃修正 備 註:。6. 附件【附件1】表單：M03T01『年度生產(chǎn)計劃表』。6) 現(xiàn)場人員、能力、稼動率。2) 市場需求狀況。4) 現(xiàn)場能力。2) 市場最近動態(tài)。4) 人員、工數(shù)。4) 經(jīng)營委員會意見。. 承認程序同生產(chǎn)計劃之程序。4) 總經(jīng)理核準。. 生產(chǎn)單位前月20日前完成次月生產(chǎn)計劃之確認工作。. 月生產(chǎn)計劃訂出每月之生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量?！疽姟俊靖郊?】表單：M03T01『年度生產(chǎn)計劃表』。1. 總則. 制定目的為使本公司生產(chǎn)目標如期順利達成；以銷售及庫存數(shù)量為依據(jù)，配合生產(chǎn)能力，以預(yù)定出每一期間之生產(chǎn)狀況，作為生產(chǎn)之依據(jù)，特訂定本規(guī)章。2. 計劃種類. 年度計劃訂出年度各月份生產(chǎn)、銷售、庫存之預(yù)定數(shù)量，每期末前完成次期之編排工作。. 生管單位15日前完成次三個月之季實施計劃編排工作。. 生管單位前月15日前完成次月生產(chǎn)計劃之生管編排工作。3) 製造部門主管核示。3) 其他。3) 營業(yè)單位意見。3) 新機種開發(fā)情形。. 實施計劃. 營業(yè)單位參照下列資訊檢討擬定實施計劃銷售數(shù)量：1) 年度計劃銷售數(shù)量。3) 輸入材料狀況。. 生產(chǎn)計劃參照下列資訊，充分檢討後排定生產(chǎn)計劃：1) 實施計劃之生產(chǎn)臺數(shù)。5) 購買採購狀況。. 編號、版本、日期、頁次／頁數(shù)本規(guī)章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次／頁數(shù)等項，見本規(guī)章之頁首與頁
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