材料調(diào)撥管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3

2025-04-07 21:42

設(shè)備材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝工程有限公司第八分公司設(shè)備材料管理辦法（試行）為進(jìn)一步規(guī)范分公司設(shè)備材料管理工作流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，完善過程控制及約束機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，有效控制各項(xiàng)成本支出，特制定本辦法。一、總則1、分公司所屬單位的工程施工材料、工程施工用設(shè)備（工具）統(tǒng)一實(shí)行集中采購(gòu)、集中管理的原則。2、分公司設(shè)備材料管理中心是分公司設(shè)備、材料的管理

2025-04-08 03:54

材料倉(cāng)庫(kù)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】一、綜采設(shè)備材料庫(kù)管理細(xì)則：為了更好地發(fā)揮庫(kù)房對(duì)設(shè)備材料管理，規(guī)范庫(kù)房的材料管理程序，促進(jìn)庫(kù)房的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理細(xì)則。（一）設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)1、設(shè)備材料入庫(kù)時(shí)，

2024-11-13 03:02

周轉(zhuǎn)材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，整合公司資源，提高模具使用效率，減少周轉(zhuǎn)材料投入，實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料保值增值，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材料所有權(quán)歸公司所有，充分發(fā)揮基地平臺(tái)、信息共享的管理作用，項(xiàng)目部有償使用公司材料。第三條周轉(zhuǎn)材料分級(jí)管理，整體協(xié)調(diào)。遵循市場(chǎng)租賃化管理模式，以現(xiàn)金方式結(jié)算

2025-04-18 03:20

某工廠員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、

2025-05-29 19:49

材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：材料管理辦法 歡迎進(jìn)入工程材料管理版 材料管理辦法 工程項(xiàng)目中材料構(gòu)成工程兵實(shí)體的主要部分，材料費(fèi)在流動(dòng)資金及工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。...

2024-10-10 17:13

材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：材料管理辦法 材料管理辦法 1、總則 ；確保公司材料管理工作程序化、規(guī)范化；符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)集團(tuán)的整體利益，特制定本辦法。 材料工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家...

2024-10-29 05:26

材料管理辦法(同名15732)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責(zé)4工作程序材料需用計(jì)劃的編制材料采購(gòu)計(jì)劃的編制供方的評(píng)價(jià)供方選擇采購(gòu)合同（協(xié)議）管理供方重新評(píng)價(jià)采購(gòu)材

2025-04-12 03:40

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢(shì)，收集各地區(qū)主要材料的市場(chǎng)信息，建立公司材料采購(gòu)信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購(gòu)的所有材料(公司采購(gòu)的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2024-12-23 15:26

材料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】......材料采購(gòu)計(jì)劃管理辦法——試行版——第一部分通則目的為增強(qiáng)采購(gòu)工作計(jì)劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度，旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。適用范圍

2025-04-07 21:42

生產(chǎn)科材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)材料管理辦法1、為加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（生產(chǎn)材料不包含設(shè)備配件。）2、礦井成立生產(chǎn)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭全營(yíng)副組長(zhǎng)：龔永安詹樹清吳剛劉劍姬存斌白曉增成員：于宏毅李滿平賈志峰徐志峰康文輝鄭建喜楊道文

2024-12-29 12:00

材料供應(yīng)管理辦法(38)-資料下載頁(yè)

【摘要】材料供應(yīng)管理辦法一、信息管理利用各施工項(xiàng)目部地域分布面廣的優(yōu)勢(shì)，收集各地區(qū)主要材料的市場(chǎng)信息，建立公司材料采購(gòu)信息平臺(tái)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)詢價(jià)，具體規(guī)定如下：1．各項(xiàng)目供應(yīng)科每月28日前向設(shè)備材料部報(bào)送當(dāng)月“材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”填報(bào)要求如下：①真實(shí)反映當(dāng)月所采購(gòu)的所有材料(公司采購(gòu)的材料除外)，不得有漏報(bào)、瞞

2025-01-08 09:14

分包單位材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理，各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對(duì)口工作。二、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具，必須在材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔，以做為退場(chǎng)時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對(duì)

2025-01-22 10:24

大宗材料采購(gòu)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】大宗材料采購(gòu)管理辦法版本:大宗材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條、目的為了更好地規(guī)范公司大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)行為，滿足工程施工需要，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，特制定本辦法。第二條、原則一、該

2025-08-05 05:11

建筑材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1/14建筑安裝工程有限公司《建筑材料管理辦法》第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法如下：第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)一、材料管理任務(wù)1、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理

2025-04-12 12:44

工廠原材料管理辦法(留存版)

工廠原材料管理辦法-文庫(kù)吧

工廠原材料管理辦法-wenkub

工廠原材料管理辦法(已修改)