工作水平分級規(guī)范及管理辦法-預覽頁
【正文】 級覆蓋以前等級指標的要求，員工的某項工作等級指標有明顯下降后，其工作等級將做降級處理。? 新員工招聘制訂招聘需求前規(guī)劃部門人員結構，各工作水平等級在部門內部所占的合理比例，明確招聘何種專業(yè)何種工作水平等級的員工；招聘面試時以該標準為依據測評候選人，初步確定候選人所處的工作水平等級，并依據相應薪資標準進行薪資談判?！豆ぷ魉椒旨墭藴省分饕糜冢? 績效考核 根據崗位和工作水平制定績效目標和衡量標準。員工的工作水平等級以各崗位《工作水平分級標準》為評判標準，以員工在工作中的表現記錄和上級經理的評價為依據，以評審委員會的評審結果為最終決定。? 項目管理中的人力資源規(guī)劃和內部成本核算結合項目的難度、時間等因素確定人力資源需求，依據《工作水平分級標準》制訂人力資源需求規(guī)劃；根據員工工作水平等級對應的內部轉移價格進行項目預算與核算。（如業(yè)務能力達到4級，工作態(tài)度達到3級，則該員工的工作等級為3級）；7. 員工直接上級與員工面談，通知員工其工作水平等級，逐項說明各項指標的等級，對等級最低的指標要特別說明，指出員工進一步努力的方向；8. 如員工未能通過其申請的工作等級，則只有在三個月后或工作表現有明顯提高后才能再次申請工作等級評審；9. 新進員工的員工水平等級評定工作在試用期滿后進行。v 能在工作領域中主動學習和不斷進步。v 多次完成有關的工作。5指導者v 除精通本崗要求的知識與技能外，對于有接口關系的崗位的業(yè)務知識也有一定了解。技術能力：指支持員工完成業(yè)務所需要的技術、技能和掌握工具的水平。如工作的積極性和主動性，團隊合作，認真負責，進取心，可靠性，樂于幫助他人等。薪資標準：指員工所在崗位等級的薪資水平
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