崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(黨群干事)-預(yù)覽頁
【正文】 子名額，依據(jù)發(fā)展程序完成各項(xiàng)工作。制作宣傳條幅、橫額，準(zhǔn)備會(huì)議材料并布置會(huì)議現(xiàn)場，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。布置活動(dòng)用品、場地并購買獎(jiǎng)品，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。確定本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)工會(huì)主席批準(zhǔn)后，準(zhǔn)備物品，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后報(bào)院工會(huì)，并準(zhǔn)備慰問物品，走訪慰問，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。準(zhǔn)備會(huì)議材料，并發(fā)放到相關(guān)人員手中，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。5分制定活動(dòng)方案（活動(dòng)日期、地點(diǎn)、內(nèi)容，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），報(bào)工會(huì)主席審閱，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2分。6分經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后，與工會(huì)主席及相關(guān)人員一道到市場進(jìn)行物品考察，指標(biāo)未達(dá)到一次扣2分。10分年初完成公司本年度總體宣傳工作計(jì)劃（含解碼），思路清晰。做好公司每一階段重要活動(dòng)的宣傳工作，并及時(shí)將新聞發(fā)到公司網(wǎng)站。宣傳欄：每學(xué)期換一期，年終一期，指標(biāo)未達(dá)到一次扣4分。5分建立健全相關(guān)制度，確保管理工作制度化、規(guī)范化，指標(biāo)未達(dá)到一次扣1分。四、工作紀(jì)律保守公司機(jī)密，對(duì)于公司正在討論尚未公開的決定一律不準(zhǔn)外傳。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不辦不利于團(tuán)結(jié)的事，營造公司“一條心、一盤棋、一家人”的和諧局面。在設(shè)備維護(hù)、技術(shù)開發(fā)、日常工作有創(chuàng)造性改進(jìn)或提出合理化建議，確有成效的，視具體情況給予部門通報(bào)表揚(yáng)，物資獎(jiǎng)勵(lì)和 獎(jiǎng)勵(lì)。虛報(bào)考勤或假報(bào)公出辦私事，罰款50元。若造成損壞或丟失，當(dāng)事人按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。六、本責(zé)任書未盡事宜及不完善處，按公司規(guī)章制度或目標(biāo)實(shí)施期間公司出臺(tái)的文件執(zhí)
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