崗位目標管理責任書(黨群干事)-預覽頁
【正文】 子名額，依據(jù)發(fā)展程序完成各項工作。制作宣傳條幅、橫額，準備會議材料并布置會議現(xiàn)場，指標未達到一次扣1分。布置活動用品、場地并購買獎品，指標未達到一次扣1分。確定本次活動經費預算，經工會主席批準后，準備物品，指標未達到一次扣1分。經公司總經理辦公會研究確定后報院工會，并準備慰問物品，走訪慰問，指標未達到一次扣1分。準備會議材料，并發(fā)放到相關人員手中，指標未達到一次扣1分。5分制定活動方案（活動日期、地點、內容，經費預算等），報工會主席審閱，指標未達到一次扣2分。6分經公司領導研究確定后，與工會主席及相關人員一道到市場進行物品考察，指標未達到一次扣2分。10分年初完成公司本年度總體宣傳工作計劃（含解碼），思路清晰。做好公司每一階段重要活動的宣傳工作，并及時將新聞發(fā)到公司網站。宣傳欄：每學期換一期，年終一期，指標未達到一次扣4分。5分建立健全相關制度，確保管理工作制度化、規(guī)范化，指標未達到一次扣1分。四、工作紀律保守公司機密，對于公司正在討論尚未公開的決定一律不準外傳。團結同志，關心他人，不講不利于團結的話，不辦不利于團結的事，營造公司“一條心、一盤棋、一家人”的和諧局面。在設備維護、技術開發(fā)、日常工作有創(chuàng)造性改進或提出合理化建議，確有成效的，視具體情況給予部門通報表揚，物資獎勵和 獎勵。虛報考勤或假報公出辦私事，罰款50元。若造成損壞或丟失，當事人按價賠償，情節(jié)嚴重者解聘。六、本責任書未盡事宜及不完善處，按公司規(guī)章制度或目標實施期間公司出臺的文件執(zhí)
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