對項目法施工成本管理工作的點滴思考-預(yù)覽頁
【正文】 管理目標的例子實在是太多了，只要你去發(fā)掘，它就一定能精彩！只要你去貫徹，它必然會光大！ ?。ㄋ模?從人的能動性出發(fā)，構(gòu)建成本管理的激勵子系統(tǒng) 斯賓塞 成功的例子舉不勝舉，各個現(xiàn)場在大體積混凝土配合比設(shè)計、攪拌樓布置、組合場地機械布局、廠房主吊機械選型等等方面，都無不閃耀著工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員智慧的靈光。事實證明，過分的任務(wù)細分將降低工作面效率、加大接口成本，而亢奮協(xié)調(diào)、朝令夕改的機動隊伍滿場飛的做法，將顯然加大包括質(zhì)量成本、協(xié)調(diào)成本在內(nèi)的一系列成本開支…… ?。ㄋ模?向合同與結(jié)算管理挖效益 合同管理的內(nèi)容，繁復(fù)浩蕩，這里難舉其萬一。 1） 優(yōu)點：構(gòu)筑分包體成本壓力的同時，項目總體實現(xiàn)成本模塊軟著陸； 徹底的全資源承包，迫使分包體空前主動地運用技術(shù)的、組織的、經(jīng)濟的手段，加強內(nèi)部控制，開源節(jié)流，從而實現(xiàn)整體成本目標； 從二○○一年始的國家建筑行業(yè)資質(zhì)的新認證看，總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的資質(zhì)級次和由此的市場細分，將成就大包的法規(guī)支持和資源渠道建設(shè)，從這一改革的走勢看，項目內(nèi)大包將成為大勢所趨； 2） 缺點所謂的項目整體協(xié)調(diào)度會削弱，改革前期，甚至?xí)霈F(xiàn)在質(zhì)量、進度、文明等方面的短期行為； 業(yè)主方面和社會意識方面對此模式，需要一個認同的過程，甚至出現(xiàn)短暫不接受的可能； 3） 權(quán)衡與解決之道 這并不是今天我們探討的重點，但即使這樣，簡單地說，僅采用保留部分行政指令，主材、主機械由總包商甲供，錄用建制分包商的辦法，矛盾自可化解大半?！ 。ㄎ澹?向市場經(jīng)濟競爭自身要效益 道理很簡單，作為建筑承包商，看似我們的產(chǎn)品14是高樓大廈，其實那不過是經(jīng)我們的手15，將諸多的資源按照業(yè)主設(shè)計意志進行的一個集合體而已?！ ∵@就產(chǎn)生了一個怎樣利用現(xiàn)有信譽、已有資源、在場優(yōu)勢進行項目二次開發(fā)的問題。但即使是涉費變更，于目前普遍的合同環(huán)境下,仍不能得到完全的支付和補償。但即使這樣，近年電站建設(shè)，還是普遍出現(xiàn)了超合同水平的工期提前、標準提升、材料漲價、量差變化等情況，如果我們不注重費用補償工作，那么我們必然陷在弱勢群體的無奈地位上?！ №椖抗芾硎强茖W(xué)，科學(xué)就必須遵循辯證法，投入產(chǎn)出的平衡權(quán)點，就是我們最大化地實現(xiàn)有形的成本目標和無形的燦燦商譽的契合點！三. 查遺補漏，思踐于行 即使搭建了成本管理體系，擬定了目標成本的實現(xiàn)途徑，事情仍游走18出我們預(yù)期的軌跡，這是非常正常的?！ 。ǘ?問題資訊很寶貴 顯然，成本核算中的問題資訊非常重要，如果總沒問題，那就失去了核算和管理的意義，有問題是絕對的，沒問題是相對的，對問題，無論我們身處運動員亦或裁判員19的任何位置，首先我們應(yīng)坦然對之。但是，如果我們停留在僅發(fā)現(xiàn)問題、分析問題而不去解決問題的臺階上，那就沒有了閉環(huán)，前面所做的一切，也實屬浪費資源。四. 成本管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系 管理間的關(guān)系，在項目上，往往更真切地表現(xiàn)為兩線22人的關(guān)系，但跳出圈來看： 放眼外界環(huán)境大敵當(dāng)前 共同認可的個人目標干好活、賺點錢 XX的功勞和榮譽更大無論誰的功勞、榮譽，確也服務(wù)于我們共同的項目目標，貢獻于大家的項目利益 都說挺累、很難置身其境地換位體驗都很累、都挺難 我們共同的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的目標完成包括安全目標、質(zhì)量目標、成本目標、進度目標、形象建設(shè)目標在內(nèi)的綜合項目預(yù)期 如此說來，無論微觀的事實亦或階段的表現(xiàn)，永遠的主旋律是： ?。ㄒ唬?就專業(yè)管理工作水與乳的關(guān)系 （二） 就專業(yè)人士配合魚與河的聯(lián)系五. 項目成本管理并不萬能 這樣講首先是客觀的，其次是辯證的： 實踐中，即使我們管理嚴謹、方法得當(dāng)，也仍不能夠完全排除項目虧損的概率?！ ‰m然現(xiàn)在最新的管理理念是多領(lǐng)導(dǎo)、少管理，但顯然，以目前的環(huán)境、水平，少管理僅是我們奮斗、或者說是企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向目標。 ?。ㄈ?關(guān)于成本管理的小氣 成本管理是一件極為務(wù)實、極具數(shù)字考核性的工作，上升到企業(yè)管理的高度，它的一些做法頗有小氣的嫌疑，但又有誰能否認，即使是世界級的大企業(yè)，他們的管理中不也時時滲透著務(wù)實、節(jié)約的作風(fēng)和思路嗎。因此，在包括成本管理在內(nèi)的各項管理實踐中，沒有絕對的成功模式，只有不斷改進的追求！
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