對標管理實施細則-預覽頁
【正文】 其他班值與之進行對標，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟運行水平，完成最好班值則重新確定新的目標值進行對標。第十條 對標的實施：指定各項經(jīng)濟指標的責任部門，逐月統(tǒng)計指標的完成情況，未完成月度指標的部門要分析存在的問題和影響指標完成的主要因素，采取有效措施，確保下月完成目標值，目標值完成后則重新確定新的目標值，用第十二條 最佳實踐：各責任部門要按制定的改進措施與實施方案，全面實施對標工作，并在公司的定期分析會上對對標結(jié)果進行分析，評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，提出下一步工作開展的計劃與目標。第十四條 過程性評價：在對標管理進程中以原來預定的發(fā)展目標作為評價依據(jù)，監(jiān)督對標的開展過程，檢查推進進度、檢查階段性成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，修訂進度和解決存在的問題。10110扣10生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標為一級指標，參與對標的各項生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標構成二級指標，各項指標得分的代數(shù)和即為一級指標得分。相對值＝實際完成值/對標基準值100%，公司采取絕對值和相對值兩種評價方法。分，實際單項指標的得分＝實際得分權重系數(shù)，各單項指標實際得分之和即為生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標的總分。10（見附表1分，每高于基準值分，直至扣分，每高于基準值分，直至扣105101分，每低于基準值分，直至扣分，每低于基準值分，直至扣15分1054 吸風機耗電率%完成值基準值完成基準值得個百分點扣分1054 送風機耗電率%1053 一次風機耗電率%1054 磨煤機耗電率%1055 給水泵耗電率%1056 凝結(jié)水泵耗電率%1052 除灰耗電率%1052 空冷耗電率%1055 脫硫耗電率%1055 化水耗電率%1052 輸煤耗電率%1051 一級指標二級指標名稱權重系數(shù)標準總分計算總分名稱單位基準值完成值實際得分權重系數(shù)實際單項得分責任部門經(jīng)營指35350 發(fā)電量萬2）附表第十六條 各責任部門按每月、季度對對標完成情況進行分析評價，向?qū)斯芾磙k公室提交分析報告和改進的措施及具體的實施計劃，經(jīng)對標管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標管理領導小組審核后執(zhí)行。第七章 附 則第十
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