對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則-預(yù)覽頁
【正文】 其他班值與之進(jìn)行對標(biāo)，逐步縮小差距，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，完成最好班值則重新確定新的目標(biāo)值進(jìn)行對標(biāo)。第十條 對標(biāo)的實(shí)施：指定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任部門，逐月統(tǒng)計指標(biāo)的完成情況，未完成月度指標(biāo)的部門要分析存在的問題和影響指標(biāo)完成的主要因素，采取有效措施，確保下月完成目標(biāo)值，目標(biāo)值完成后則重新確定新的目標(biāo)值，用第十二條 最佳實(shí)踐：各責(zé)任部門要按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施對標(biāo)工作，并在公司的定期分析會上對對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，評估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，提出下一步工作開展的計劃與目標(biāo)。第十四條 過程性評價：在對標(biāo)管理進(jìn)程中以原來預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)作為評價依據(jù)，監(jiān)督對標(biāo)的開展過程，檢查推進(jìn)進(jìn)度、檢查階段性成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，修訂進(jìn)度和解決存在的問題。10110扣10生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)為一級指標(biāo)，參與對標(biāo)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成二級指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)得分的代數(shù)和即為一級指標(biāo)得分。相對值＝實(shí)際完成值/對標(biāo)基準(zhǔn)值100%，公司采取絕對值和相對值兩種評價方法。分，實(shí)際單項(xiàng)指標(biāo)的得分＝實(shí)際得分權(quán)重系數(shù)，各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分之和即為生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的總分。10（見附表1分，每高于基準(zhǔn)值分，直至扣分，每高于基準(zhǔn)值分，直至扣105101分，每低于基準(zhǔn)值分，直至扣分，每低于基準(zhǔn)值分，直至扣15分1054 吸風(fēng)機(jī)耗電率%完成值基準(zhǔn)值完成基準(zhǔn)值得個百分點(diǎn)扣分1054 送風(fēng)機(jī)耗電率%1053 一次風(fēng)機(jī)耗電率%1054 磨煤機(jī)耗電率%1055 給水泵耗電率%1056 凝結(jié)水泵耗電率%1052 除灰耗電率%1052 空冷耗電率%1055 脫硫耗電率%1055 化水耗電率%1052 輸煤耗電率%1051 一級指標(biāo)二級指標(biāo)名稱權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)總分計算總分名稱單位基準(zhǔn)值完成值實(shí)際得分權(quán)重系數(shù)實(shí)際單項(xiàng)得分責(zé)任部門經(jīng)營指35350 發(fā)電量萬2）附表第十六條 各責(zé)任部門按每月、季度對對標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評價，向?qū)?biāo)管理辦公室提交分析報告和改進(jìn)的措施及具體的實(shí)施計劃，經(jīng)對標(biāo)管理辦公室審核后，提出考核意見，提交對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。第七章 附 則第十
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