【摘要】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識(shí)、分
2025-01-02 06:45
【摘要】安徽大學(xué)《管理學(xué)》PPT課程體系設(shè)計(jì)(涵蓋考研真題)緊扣考試大綱,通過對(duì)近幾年真題試卷進(jìn)行分析,提煉總結(jié)指定參考教材各章節(jié)中最重要的考點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn),并逐一講解,讓考生能夠快速掌握本門課程考研的復(fù)習(xí)要點(diǎn)。針對(duì)每一個(gè)考點(diǎn),我們會(huì)通過具體真題和典型的例題的講解讓大家看到考點(diǎn)的具體體現(xiàn)形式,幫助
2025-01-11 08:46
【摘要】第一篇:安徽大學(xué)學(xué)生出國境學(xué)習(xí)管理規(guī)定 安徽大學(xué)學(xué)生出國(境)學(xué)習(xí)管理規(guī)定 第一章總則 為把我校建設(shè)成為國際知名國內(nèi)一流的高水平大學(xué),規(guī)范管理我校學(xué)生出國(境)學(xué)習(xí),結(jié)合我校實(shí)際情況,特制訂本規(guī)...
2024-11-04 22:29
【摘要】1 我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)?急等要的東西找不到,心里特別煩燥;急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?b)?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;壓抑感;?c)?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不沒有用的
2025-01-01 16:21
【摘要】小區(qū)隊(duì)長與清潔領(lǐng)班培訓(xùn)教材,x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部,培訓(xùn)注意事項(xiàng),1.培訓(xùn)時(shí)間為下午3:30分-5:30分,其中課間休息10分鐘;2.飲用水和紙杯放在會(huì)議室右手邊的桌子上,需要取用的同事請(qǐng)自便;3.培訓(xùn)期間如有疑問之處,歡迎在“提問時(shí)間”提出疑問;4.培訓(xùn)課開始之前,請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài),謝謝合作!,,,目錄,第一章導(dǎo)論,第二章激勵(lì),第三章薪酬激勵(lì),第四章員工勞
2025-03-02 15:53
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷管理范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理。控制目標(biāo)確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi),嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī),并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理按權(quán)限審批費(fèi)用的發(fā)生是否屬計(jì)劃內(nèi),是否合理、是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算,確定是否同意報(bào)銷。費(fèi)用會(huì)計(jì)審核費(fèi)用內(nèi)容及原
2025-04-07 22:13
【摘要】代建管理委托合同委托方:受托方:鑒于委托方通過公開招標(biāo)方式選擇受托方為建設(shè)項(xiàng)目的代建管理服務(wù)方,并已于向其發(fā)出中標(biāo)通知書。為此,雙方根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件達(dá)成本合同條款如下:一、總則1、定義除另有說明外,下列詞語在本合同中有如下含義:“項(xiàng)目”指浙江省戒毒勞教所監(jiān)管樓擴(kuò)建工程?!霸O(shè)計(jì)方”指為項(xiàng)目的設(shè)
2025-05-30 00:39
【摘要】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對(duì)機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對(duì)機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn),同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-06-23 17:11
【摘要】考勤與假期管理制度6/8目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012考勤管理………………………………………………………………………………………………………………………013請(qǐng)銷假管理……………………………………………………………………………………………………………………014休
2025-04-09 06:20
【摘要】1薪酬改革“人員四定”培訓(xùn)2目錄一、“四定”原則與目的二、“四定”的工作流程與方法(一)“四定”工作的流程(二)“四定”工作的主要工作方法三、“四定”工具及其填寫說明3一、原則與目的
2024-10-09 15:11
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人
2025-01-07 02:58
【摘要】北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司1工工廠廠網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)監(jiān)控控綜綜合合管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)方方案案建建議議書書北京奧彩視迅光電技術(shù)有限公司2目錄第一章系統(tǒng)概述與需求分析...............................
2025-08-13 19:30
【摘要】目錄第一章公文處理 4一、公文處理辦法 4(一)流程 41.發(fā)文流程: 42.收文流程: 6(二)辦法 71總則 72公文種類 73公文格式 84行文規(guī)則 85發(fā)文辦理 96收文辦理 117公文歸檔、銷毀 128公文管理 129附則 12二、內(nèi)部工作單處理辦法 19(一)流程 19(二)辦法 20附表:
2025-04-17 07:45
【摘要】第一篇:安徽大學(xué)11級(jí)導(dǎo)生總結(jié) 2011—2012學(xué)年導(dǎo)生工作總結(jié) 徐學(xué)哲 四個(gè)月的導(dǎo)生工作接近尾聲,從導(dǎo)生申請(qǐng)的通知時(shí)的滿懷感恩,確認(rèn)為11級(jí)導(dǎo)生時(shí)的興奮,與新生交流時(shí)的真誠,到今日整理這沉淀...
【摘要】顧客的期望企業(yè)的承諾必須建構(gòu)與顧客間長期而不可動(dòng)搖的精神關(guān)係(忠誠鏈)。品牌(Brand)企業(yè)在建立品牌過程中必須提供明確的承諾,並且要持續(xù)滿足顧客期望。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌也一定與消費(fèi)者有著強(qiáng)有力的關(guān)連性願(yuàn)景簡單可以歷久不衰感性自信有張力與顧客的內(nèi)心世界相關(guān)聯(lián)品牌願(yuàn)景的好處
2025-01-20 14:36