奧康集團培訓管理制度-預覽頁
【正文】 ...............................................................................21附件五 外派培訓申請表 ..........................................................................................22附件六 培訓評價表 ..................................................................................................232 / 24 第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范奧康集團有限公司（以下簡稱集團公司或公司）培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為公司提供合格的人員，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。（一）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第八條 人力資源部負責集團公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長、車間主任和設計開發(fā)部全體人員、營銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。第十一條 各部門負責協(xié)助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。第十四條 培訓活動的基本流程如下：（一） 培訓需求分析與計劃（二） 培訓項目設計（三） 培訓組織實施5 / 24（四） 培訓成果轉(zhuǎn)化（五） 培訓效果評價6 / 24 第三章 培訓需求分析與計劃第十五條 培訓需求調(diào)查人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》 ，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標和員工要求填寫《部門培訓需求表》 ，十一月底前一起報人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部） 。生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部的培訓計劃在提交審批之前應報公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。第二十一條 知識培訓包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。第二十五條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長、營銷總公司部門經(jīng)理、營銷分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司有關人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理9 / 24（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力資源部應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓。第三十五條 集團公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。11 / 24 第六章 培訓成果轉(zhuǎn)化第三十九條 為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部） 、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）備案。技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。收益指公司從培訓結束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。第五十二條 培訓效果評估的方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。第五十六條 問卷調(diào)查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓內(nèi)容有關的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查評價。1. 外部脫產(chǎn)培訓時間在 1 個月以上；2. 公司支付培訓費用在 3000 元以上。第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。第六條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章 通識培訓第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質(zhì)量等培訓，使新員工能順利開展工作。第四章 部門工作引導第十三條 部門工作引導的責任人為其入職所在部門負責人。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退
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