大型建筑企業(yè)項目進度先進的管理制度-預覽頁
【正文】 工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。（2） 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 編制施工進度計劃的內容有：編制說明、施工進度（總進度和分進度）計劃表、 單位工程施工計劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡計劃及重要節(jié)點。 組織實施施工進度計劃。 項目進度控制一般以網(wǎng)絡的形式體現(xiàn)。 項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 項目經(jīng)理部編制施工進度總計劃，并負責編制或審核作業(yè)隊施工進度計劃。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。計算出的工程量應填入工程量匯總表。c． 急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。f. 注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；氣象資料等。（3） 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。b. 技術資料及技術交底等事項。f. 設計變更的日期及主要內容。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。n. 有關領導或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建
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