大型建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度先進(jìn)的管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。（2） 確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有：編制說(shuō)明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）計(jì)劃表、 單位工程施工計(jì)劃的分析及控制措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)。 組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃、以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的分進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。c． 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。f. 注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。（3） 檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。c. 安排布置下周工作，提出具體工作要求。b. 技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。f. 設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。n. 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建
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