大型建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度先進(jìn)的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 編制人： 負(fù)責(zé)人：附表三 施 工 日 志（樣表）日期 年 月 日天 氣 情 況施工項(xiàng)目內(nèi)容存在問題處理辦法記錄人：7 / 7。o. 工程項(xiàng)目試車記錄。k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。g. 記錄工程測量情況。c. 工程準(zhǔn)備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測。d. 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。（4） 調(diào)整施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后順序）。（2） 分施工進(jìn)度計劃的編制程序計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間編制正式施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度計劃圖 收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工順序計算工程量 （3） 分施工進(jìn)度計劃的編制方法與總施工進(jìn)度計劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)確。（4） 用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的
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