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正文內(nèi)容

各類人員職責和權(quán)限-預覽頁

2025-05-01 20:49 上一頁面

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【正文】 防護 生產(chǎn)部為產(chǎn)品防護歸口管理部門,應制訂《產(chǎn)品標識、搬運、包裝、貯存和保護規(guī)則》,對相關(guān)要求如何落實(內(nèi)容、方法和標準)進行規(guī)定。部門應制定《過程監(jiān)視和測量管理規(guī)定》,對監(jiān)測的內(nèi)容、方法、頻次、問題處理方法,包括采取糾正和預防措施時機進行規(guī)定,使過程監(jiān)視和測量有效進行。b) 針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求:主要通過產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃,要確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需過程(設計過程、采購過程、生產(chǎn)流程、檢驗過程)及各過程要制定出的相關(guān)文件,如產(chǎn)品圖紙、工藝文件、作業(yè)指導書、包裝式樣書以及對采購的要求、作業(yè)人員的要求、作業(yè)環(huán)境的要求、使用的設備,模具、工裝,包括對測量裝置的要求等;c) 產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及產(chǎn)品接收準則,其中包括引用國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準以及過程檢驗和試驗和最終檢驗、試驗作業(yè)指導書,檢驗、試驗規(guī)程,產(chǎn)品判定基準等d) 為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。接口要明確各自的職責分工,要規(guī)定何時、以何種方式傳遞和接受哪些有關(guān)信息,以確保工作有效銜接,信息得到及時、準確的交流;e)策劃的輸出采用設計和開發(fā)策劃書形式輸出。b)技術(shù)質(zhì)量部要對輸入的信息組織評審,以確保輸入是充分與適宜的,要求輸入信息應完整、清楚,并且不能自相矛盾。主要包括: a)輸出的形式:設計和開發(fā)的輸出應以能夠針對設計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出,要列出輸入和輸出對比表,來對輸出滿足輸入要求進行比照,看輸出滿足輸入要求的程度。 輸出內(nèi)容,設計和開發(fā)輸出應:a) 滿足設計和開發(fā)輸入的要求是設計和開發(fā)工作質(zhì)量的根本保證,設計人員在從事設計和開發(fā)過程中,一定要以滿足輸入條件開展工作,切不可理想化。 評審的安排評審的安排在設計和開發(fā)階段已作出。在有必要時,可以邀請外單位同行業(yè)專家、學者參加。如不能滿足要求,技術(shù)質(zhì)量部要采取相應糾正措施,確保輸出滿足輸入要求。c)驗證的時機 各階段驗證的時機在策劃中已做出,驗證的內(nèi)容雖有所不同,但技術(shù)質(zhì)量部應本著盡早安排原則進行,以期減少由于某些環(huán)節(jié)的不適宜造成的損失。 設計和開發(fā)確認a) 確認的目的 為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預期用途的要求。c)確認的方式 一般采用顧客使用、模擬試驗(模擬實際使用情況進行試驗)的方式進行確認。a) 設計和開發(fā)更改的控制作用 設計和開發(fā)的更改,可以起到改進設計、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本作用,同時也可能出現(xiàn)因更改不善造成整個設計和開發(fā)陷入混亂的情況。c)設計和開發(fā)變更的評審、驗證和確認 技術(shù)質(zhì)量部要對上述任意一種的變更都要進行設計和開發(fā)的評審、驗證和確認。具體負責實施生產(chǎn)和服務提供過程的確認。應制定《監(jiān)視和測量裝置控制規(guī)定》,實施對監(jiān)視和測量裝置控制過程的控制。,技術(shù)質(zhì)量部應采取如下措施:a、應對以前用該計量器具測量結(jié)果的有效性進行評價,并記錄評價結(jié)果;b、立即停止使用并收回該計量器具,將其送檢。,負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程實施和控制。 檢查記錄要滿足質(zhì)量管理體系標準對記錄控制的要求,要符合《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理規(guī)定》中對記錄的控制要求。 技術(shù)質(zhì)量部應建立和保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄,包括所批準讓步的記錄。 技術(shù)質(zhì)量部應確定、收集和分析證實公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù),并評價如何進行公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。:質(zhì)量方針的貫徹情況、質(zhì)量目標及其展開的執(zhí)行情況、內(nèi)部審核結(jié)果和外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析情況、糾正措施和預防措施的實施效果、管理評審的輸出。 對已經(jīng)發(fā)生的不合格,責任部門應按照制定的糾正措施要求實施,以消除不合格的原因,確保不合格不再發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量部應編制《預防措施實施程序》,以控制預防措施的實施過程。 技術(shù)質(zhì)量部要按照質(zhì)量管理體系標準要求,建立、實施并保持質(zhì)量管理體系的文件,包括:形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;公司質(zhì)量手冊;標準要求形成文件的6個程序;公司為確保其過程有效策劃、運作和控制所需的文件,包括圖紙、工藝文件、產(chǎn)品標準、作業(yè)指導書及相關(guān)規(guī)定等;記錄。 記錄控制 公司建立并保持記錄,以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。 人力資源管理職責和權(quán)限 總則辦公室負責控制人力資源提供過程;公司質(zhì)量管理體系運行和從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的人力包括:①、管理人員;②、執(zhí)行人員;③、驗證人員; 、意識和培訓《崗位任職條件》的形式確定所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工作人員所必須的能力;,通過教育、培訓,招聘等計劃的實施,確保公司工作人員能夠勝任。 辦公室應制定《內(nèi)部審核程序》,其內(nèi)容必須包括策劃和審核以及報告結(jié)果和保持記錄的職責和要求。在審核方案的策劃和實施計劃制定時,應考慮如下事項:實施審核過程和區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果;規(guī)定審核的準則、范圍、頻次和方法;審核員的選擇和審核實施應確保審核過程的客觀性和公正性;不應安排審核員審核自己的工作。,具體負責與顧客溝通,確定顧客的有關(guān)要求。,應在向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾之前進行,不允許先簽合同后評審。,銷售部方可正式與顧客簽訂合同并確保:a) 產(chǎn)品要求得到規(guī)定; b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求解決; c)本公司有能力滿足規(guī)定的要求。在特殊情況下,銷售部組織相關(guān)部門,必要時請總經(jīng)理參加,對顧客更改的內(nèi)容及要求進行評審,并形成評審記錄。 顧客滿意管理職責和權(quán)限,負責實施和控制顧客滿意的監(jiān)視和測量過程。 銷售部應監(jiān)視顧客滿意的趨勢將顧客對公司滿意度情況,按照《顧客滿意度評價準則》,對顧客反饋情況做出分析并形成報告,且將報告分送公司高層和各部門,為公司領(lǐng)導決策提供信息和依據(jù),不斷增強顧客滿意。并每年發(fā)布一次《合格供方名錄》 采購信息 供應部為采購信息歸口管理部門,負責組織和控制采購信息的提供過程。 公司技術(shù)質(zhì)量部決定對采購的某種產(chǎn)品實施供方現(xiàn)場檢查時,供應部要在采購信息中加以體現(xiàn),并通報供方。 17 / 17
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