北京大學(xué)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-預(yù)覽頁
【正文】 二，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立讓員工主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評估的機(jī)制。變管理員工靠事后罰、管理干部靠事后撤的事后處罰驅(qū)動(dòng)方式為以人才價(jià)值取向引導(dǎo)、事前獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)的驅(qū)動(dòng)方式。全員性原則。危害識(shí)別必須做到超前性工作，提前發(fā)現(xiàn)，提前防范，及時(shí)關(guān)閉。全崗位原則。必須樹立“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念。培訓(xùn)要做到全員參加，要精選教材，理論與實(shí)際密切結(jié)合，嚴(yán)格考核考試，始終把提高技能放在首位。采取班前會(huì)輪值制度，讓每一名員工都查找隱患，通報(bào)隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。如夏季的防洪、防雷電，冬季的防寒、防滑等。這則消息報(bào)道?是某項(xiàng)目部聘請幾名熟悉施工現(xiàn)場、分布在一線施工關(guān)鍵崗位上的農(nóng)民工，做起安全生產(chǎn)監(jiān)督員，不但每月給他們發(fā)津貼，當(dāng)他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，還將獲巨額獎(jiǎng)勵(lì)。我想說的是，該廠長的話“用你的‘火眼金睛’揪出廠里的每一處安全隱患”，也真是太抬舉這位仁兄了。還記得本章開頭引用的話嗎？“我們工作生活在風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界中。專兼職安全監(jiān)察管理人員，只能是全員風(fēng)險(xiǎn)管理中的輔助和支持?！ 〔灰?機(jī)器設(shè)備這些鋼鐵之軀，有些時(shí)候，因?yàn)槲覀兊氖韬?，一草一木都?huì)后患無窮?！ ‘?dāng)我問到種加拿大一枝黃花的效益時(shí)，對方的回答出乎我的意料，這是一種入侵植物，并非農(nóng)民們有意栽種。上海市所轄區(qū)域一枝黃花危害面積曾達(dá)到5萬畝以上。南京一家儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)有一次進(jìn)行疏通濃硫酸管道作業(yè)，需要將沿途可能阻塞的管道法蘭拆開。 第二，善于學(xué)?，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。是成績就需要肯定，是能力就需要學(xué)習(xí)?！ ∑湟唬牢：Ρ孀R(shí)必須問的三個(gè)問題： ?1) 存在什么危險(xiǎn)源？ 2) 傷害怎樣發(fā)生？ 3) 誰會(huì)受到傷害？ 其二，要會(huì)用危害識(shí)別的基本方法?！ ∥：ψR(shí)別講究時(shí)時(shí)處處，是個(gè)時(shí)間和空間的概念，這里重點(diǎn)談?wù)剷r(shí)間。水鋼集團(tuán)員工林峰，就是在生產(chǎn)過程中保持警覺發(fā)現(xiàn)重大隱患的?！ ∽鳂I(yè)后，要仔細(xì)檢查，不給接班人員或者自己明天的工作留下隱患?！ y驗(yàn)與思考 填空題： ，每個(gè)操作步驟，—自然也存在于每個(gè)崗位。培訓(xùn)達(dá)到的目標(biāo)或效果通過培訓(xùn)使危害識(shí)別成為每位員工的一項(xiàng)基本技能，并能熟練應(yīng)用于日常生產(chǎn)活動(dòng)，具體目標(biāo):⑴掌握三種方法關(guān)鍵要害裝置崗位人員應(yīng)同時(shí)掌握FMEA常用方法工作危害分析(JHA) 安全檢查表(SCL) 故障類型與影響分析(FMEA)①危險(xiǎn)、危害因素：指能對人造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對物造成突發(fā)性損壞或慢性損壞的因素。危害因素：強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的積累作用l——事故隱患與危險(xiǎn)、危害因素的關(guān)系： 事故隱患是泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)以及人的不安全行為和管理上的缺陷。危險(xiǎn)、危害因素的類別： 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T138161992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、有害因素分為6類：⑴噪聲危害(機(jī)械性噪聲、電磁，噪聲、流體動(dòng)力性噪聲、其他噪聲等)；⑸明火；⑼作業(yè)環(huán)境不良(基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、有害光照、缺氧、通風(fēng)不良、空氣質(zhì)量不良、給/排)水不良、涌水、強(qiáng)迫體位、氣溫過高、氣溫過低、氣壓過高、氣壓過低、高溫高濕、自然災(zāi)害、其他作業(yè)環(huán)境不良等)；⒀12 / 12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1