0503質(zhì)量獎勵和質(zhì)量責(zé)任追究制度-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)線的，由該作業(yè)生產(chǎn)線共同承擔(dān)，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的獎/懲額度為平均額度的 2 倍。b)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的擬定及審核、批準(zhǔn)的承辦，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲通報的發(fā)布和申訴的受理；c)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲信息的管理，編制《年度質(zhì)量獎懲明細(xì)表》。記準(zhǔn)文制審 湖南金翎箭信息技術(shù)有限公司程序文件文件編號JLJ/CX 05032018代改2 范圍適用于本公司與質(zhì)量活動相關(guān)的所有員工及部門3 職 責(zé).1 質(zhì)量管理部門為質(zhì)量獎懲的歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下具體工作：a) 負(fù)責(zé)跨部門執(zhí)行質(zhì)量獎懲核實(shí)和獎懲申報，負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明問題的判定。5. 重復(fù)質(zhì)量事故：指一年內(nèi)已經(jīng)發(fā)生過同類質(zhì)量事故并由相關(guān)人員指出，并記錄在案，或同一人員在一年內(nèi)因同類問題已有過質(zhì)量處罰的質(zhì)量事故；5. 管理失誤：因以下管理行為引起的質(zhì)量事故，均屬于管理失誤：a) 不按流程、制度指揮、調(diào)度的；b)對可預(yù)見會造成不良結(jié)果的問題已發(fā)現(xiàn)或已得到報告而不采取措施的；c)對直接下屬發(fā)生 3 次及以上重復(fù)質(zhì)量問題而不制定糾正預(yù)防措施的；b)對內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)、問題項(xiàng)不制定合理糾正措施的、或制定了糾正措施不按期整改的，或整改后沒有保持，在以后內(nèi)審、外審中出現(xiàn)同樣問題的（注：因資源條件限制，暫時沒辦法實(shí)施整改的，在規(guī)定期限內(nèi)向質(zhì)量部門提出說明，經(jīng)確認(rèn)后，方可免責(zé)）。 審批質(zhì)量獎/懲均需經(jīng)責(zé)任人確認(rèn)、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人審核、質(zhì)量部門人員核實(shí)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 仲裁原批準(zhǔn)人接到申訴后指定相關(guān)部門調(diào)查取證，相關(guān)部門將調(diào)查結(jié)果呈報原批準(zhǔn)人仲裁，仲裁結(jié)果為本公司的最后裁決，相關(guān)部門或人必須執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量獎懲事宜在審批后，由質(zhì)量部門發(fā)布質(zhì)量獎/懲通報，并將獎懲明細(xì)提交辦公室，由辦公室根據(jù)獎/罰通報，在獲獎或處罰人員的本月工資中發(fā)放或扣除；若處罰額度超過被罰員工工資 20%，則可分月扣款。 其他 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責(zé)任人，報請公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)處理； 個人一年內(nèi)因主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過質(zhì)量處罰的，取消年度評先資格； 對樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。
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